- Theo dõi quá trình triển khai thi công công trình: Cụ thể làm các công việc sau:
Nhà thầu phải thực hiện nghiêm túc tiến độ đã lập và đúng biện pháp thi công Ban quản lý dự án cử cán bộ thường xuyên giám sát công việc của nhà
3.3.2.7. Tăng cƣờng sự phối hợp với các bên liên quan
Sản phẩm xây dựng và sản xuất xây dựng có những đặc điểm khác biệt so với sản phẩm và sản xuất sản phẩm của ngành khác. Sản phẩm xây dựng mang tính đơn chiếc, quy mô lớn, kết cấu phức tạp, thời gian sản xuất xây dựng dài, phải trải qua nhiều giai đoạn như lập dự án dầu tư xây dựng, thiết kế công trình, thi công công trình, nghiệm thu bàn giao đưa công trình vào sử dụng. Trong mỗi giai đoạn lại diễn ra nhiều hoạt động khác nhau với sự tham gia của nhiều tổ chức doanh nghiệp... Do những đặc điểm riêng biệt như vậy dẫn đến công tác tư ván quản lý dự án đầu tư xây dựng hết sức khó khăn, phức tạp.
Trong quá trình thực hiện dự án xây dựng có nhiều đơn vị tham gia vào hoạt động quản lý, tư vấn, thi công xây dựng một công trình. Do vậy, sự phối hợp giữa các đơn vị với nhau để có thể tạo ra một sản phẩm đảm bảo chất lượng, tiến độ, an toàn lao
động ... là một vấn đề được đặt ra không chỉ với đơn vị tư vấn quản lý dự án mà còn là của tất cả các đơn vị tham gia vào quá trình thực hiện dự án.
Đối với đơn vị tư vấn quản lý dự án, để có thể hoàn thành nhiệm vụ được giao, nâng cao chất lượng công tác tư vấn quản lý dự án thì việc thực hiện phối hợp với các đơn vị có liên quan là cần thiết. Trên phương diện quản lý, đơn vị tư vấn quản lý dự án phải phối hợp với chủ đầu tư, đơn vị tư vấn giám sát để có thể quản lý tốt chất lượng, khối lượng, tiến độ thi công ... trên công trường. Ngoài ra, đơn vị tư vấn quản lý dự án còn phải phối hợp với các nhà thầu thi công trên công trường, trên cơ sở đúng với các quy định của pháp luật để có thể tạo ra một sản phẩm xây dựng có chất lượng tốt, thỏa mãn nhu cầu của chủ đầu tư.
Công ty có thể tăng cường sự phối hợp với các nhà thầu thi công bằng cách đưa ra các quy trình chuẩn về quản lý chất lượng, tiến độ, quy trình nghiệm thu, kiểm tra khối lượng, từ đó hướng dẫn cho các nhà thầu thi công có thể thực hiện tốt đúng theo các quy trình đã nêu. Kiểm tra các biện pháp thi công của nhà thầu thi công về các biện pháp thi công tối ưu, hỗ trợ, đẩy nhanh công tác kiểm tra, nghiệm thu chất lượng, hồ sơ thanh toán của nhà thầu mỗi đợt thanh toán, quyết toán trên cơ sở vẫn đảm bảo chất lượng, tiến độ thi công dự án.
KẾT LUẬN
Nền kinh tế nước ta đang trên đà phát triển, việc đầu tư xây dựng các dự án về phát triển hạ tầng kỹ thuật và công trình xây dựng ngày càng nhiều. Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng là một nghề nghiệp, một hoạt động ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng của dự án đầu tư xây dựng, đến môi trường sống của cộng đồng và xã hội.
Việc nghiên cứu thực trạng công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Thành Nam cho thấy Công ty đã bước đầu xây dựng được thương hiệu trong hoạt động này.
Tuy nhiên công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng của Công ty còn nhiều hạn chế và bất cập do những nguyên nhân chủ quan và khách quan.
Để duy trì và phát triển thương hiệu, nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng, COTANA GRUOP cần đặc biệt quan tâm đến việc hoàn thiện công tác này với tổng thể các giải pháp, trong đó cần đặc biệt chú trọng đến các giải pháp liên quan đến năng lực cho cán bộ, nhân viên tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng của Công ty.