- Là người đại diện được ủy thác toàn quyền trong các dự án tư vấn của Công ty tư vấn.
d) Quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng công trình
Quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình trong quá trình thực hiện dự án là công cụ quan trọng để thúc đẩy dự án. Việc kiểm soát chi phí bao gồm: Quản lý tổng mức đầu tư của dựa án; Quản lý các phát sinh trong quá trình thực hiện dự án; Quản lý việc sử dụng chi phí dự phòng, dự trữ của dự án.
Do đặc thù của dự án “ TT PT TM ĐT KV MT ” có nhiều gói thầu thực hiện hình thức hợp đồng trọn gói, nên trong quá trình thực hiện COTANA GRUOP chú trọng vào việc theo dõi các phát sinh trong quá trình thực hiện (Hết giai đoạn I phát sinh 10,2 tỷ đồng). Để quản lý chi phí dự án có hiệu quả, COTANA GROUP đã thực hiện một số việc sau đây: Lập kế hoạch chi phí cho dự án bao gồm kế hoạch giải ngân cho từng gói thầu, để tư vấn cho Chủ đầu tư bố trí nguồn vốn cho dự án được kịp thời.
Tổng hợp và rà soát lại toàn bộ các hợp đồng, các nội dung trong hồ sơ thiết kế để nắm được các nội dung phát sinh. Dựa trên tiến độ dự án được các nhà thầu tham gia đệ trình, TVQLDA đã lập bảng cân đối ngân sách dự án trình Chủ đầu tư phối hợp triển khai theo dõi. Xem xét, đánh giá lại toàn bộ các hồ sơ thanh, quyết toán đệ trình lên theo từng đợt. COTANA GRUOP chịu trách nhiệm tổng hợp và báo cáo cho Chủ đầu tư chi tiết các khoản thanh toán này để Chủ đầu tư tổ chức thanh toán các hợp đồng đảm bảo theo đúng các quy định trong hợp đồng về thanh toán. Các phát sinh được phê duyệt được tổng hợp vào báo cáo để có văn bản xin phê duyệt lại tổng mức đầu tư.