- Theo dõi quá trình triển khai thi công công trình: Cụ thể làm các công việc sau:
vẫn chưa có tính cạnh tranh cao.Việc tổ chức đấu thầu, lựa chọn nhà thầu là cách thức tạo ra sự cạnh tranh đối với các nhà thầu mong muốn thực hiện gói thầu;
thức tạo ra sự cạnh tranh đối với các nhà thầu mong muốn thực hiện gói thầu; việc cạnh tranh này sẽ tạo ra sự phát triển cả về kinh nghiệm và năng lực tài chính. Muốn tham gia đấu thầu, nhà thầu phải chứng minh được kinh nghiệm và năng lực của mình phù hợp với những điều kiện mà Chủ đầu tư đưa ra. Vì vậy, việc nâng cao chất lượng của công tác đấu thầu và lựa chọn nhà thầu là điều cần thiết và cần phải thực hiện các giải pháp hoàn thiện ở từng khâu của hoạt động này:
Lập kế hoạch đấu thầu: Kế hoạch đấu thầu phải rõ ràng, chi tiết, phân chia nhiệm vụ của các thành viên tham gia. Trong kế hoạch đấu thầu cần phải nêu rõ được các yếu tố: Số lượng gói thầu, giá từng gói thầu, thời gian tổ chức đấu thầu, hình thức lựa chọn nhà thầu, phương thức đấu thầu, thời gian thực hiện, hình thức hợp đồng, nguồn vốn.
Lập hồ sơ mời thầu và chấm thầu:Trong thông báo mời thầu cần nêu rõ tính chất của gói thầu và yêu cầu cơ bản của nhà thầu tham dự để có thể loại bỏ trước những nhà thầu không đủ năng lực đến tham dự sẽ làm lãng phí thời gian. Quá trình thực hiện chấm thầu phải đảm bảo nghiêm túc, khách quan, nhà thầu được lựa chọn phải là nhà thầu có tiềm lực về tài chính, có năng lực kỹ thuật, có kinh nghiệm và có trình độ để đáp ứng với yêu cầu của gói thầu. Trong khâu chấm thầu, cần bám sát vào các yêu cầu của Hồ sơ mời thầu để đánh giá đúng năng lực và khả năng đáp ứng của nhà thầu.
Nâng cao năng lực của cán bộ tổ chức đấu thầu: Cán bộ thực hiện đấu thầu lựa chọn nhà thầu phải là người có kinh nghiệm, kiến thức về đấu thầu và phải sử dụng thành thạo các ứng dụng liên quan đến đơn giá dự thầu. Cán bộ chấm thầu phải có chứng nhận học qua lớp bồi dưỡng nghiệp vụ đấu thầu.
* Nâng cao chất lượng thi công:
Để nâng cao chất lượng thi công xây lắp của dự án, ban quản lý dự án cần có những giải pháp hợp lý để hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây lắp của dự án như sau:
COTANA GROUP phối hợp với tư vấn giám sát kiểm tra chất lượng vật liệu trước khi đưa vào sử dụng, yêu cầu nhà thầu đưa ra được chứng nhận chất lượng ngay khi nhập vật liệu vào kho bãi. Thực hiện nghiêm túc công tác thí nghiệm kiểm tra chất lượng của vật liệu tại hiện trường và kiểm tra chất lượng vật tư, thiết bị thi công trên công trường; Khi hoàn thiện phải duyệt mẫu vật liệu hoàn thiện trước, đảm bảo vật liệu đồng đều trong toàn dự án.
Trong quá trình thi công, COTANA GRUOP kết hợp chặt chẽ với tư vấn giám sát kiểm soát chặt chẽ mọi công đoạn của quá trình thi công, luôn bố trí cán bộ thường trực ngoài công trường để kịp thời xử lý mọi vấn đề phát sinh. Kiểm soát, giám sát tập trung vào các vấn đề sau:
COTANA GRUOP giám sát nhà thầu thi công phải thi công theo đúng biện pháp thi công đã được duyệt. Chất lượng bê tông thương phẩm phải đảm bảo, đúng tiêu chuẩn và đúng mác thiết kế. Chất lượng các mối hàn thép phải đảm bảo.
Đối với lắp đặt thiết bị, kiểm tra lý lịch thiết bị, các thông số kỹ thuật của thiết bị trước khi cho lắp đặt, nếu phát hiện sai sót, yêu cầu sửa chữa ngay. Phải cho chạy thử theo đúng quy trình và yêu cầu trước khi đưa vào khai thác sử dụng.