- Quản lý chi phí dự án đầu tƣ xây dựng công trình, gồm:
1.2.2. Bài học kinh nghiệm có thể áp dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Xây dựng Thành Nam
dựng Thành Nam
Từ sự phân tích kinh nghiệm về công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Heerim và VNCC, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm có thể áp dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Thành Nam như sau:
- Tạo nguồn nhân lực:
Xây dựng "Văn hóa riêng" của tổ chức. Muốn vậy, phải xây dựng tiêu chí cụ thể đánh giá quản lý cán bộ; có chương trình kế hoạch theo dõi phát triển phân loại nhân viên; thực hiện luân chuyển cán bộ trong những thể loại dự án khác nhau nhằm phát hiện thế mạnh của nhân viên để khích lệ, điểm yếu để khắc phục. Đề ra những chế độ đãi ngộ thích hợp gắn kết quyền lợi của các thành viên với tổ chức.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo tại chỗ:
Công ty rất chú trọng đầu tư cho đào tạo về kỹ năng, chuyên môn, quản lý, ngoại ngữ, luật pháp… đào tạo theo nhu cầu cần thiết của doanh nghiệp, đào tạo cho tất cả các đối tượng từ Giám đốc dự án đến kỹ thuật viên và nhân viên văn phòng.
Cần tổ chức theo hướng chuyên sâu về ngành nghề và nâng cao khả năng phối hợp thực hiện hợp đồng.
Tổ chức sản xuất theo hướng tiên tiến: thực hiện công việc theo các dự án, phối hợp công việc theo các mô hình tháp từ Giám đốc dự án đến các và kỹ thuật viên.
Chương I đã nghiên cứu những vấn đề lý luận cơ bản về quản lý dự án đầu tư xây dựng và hoạt động tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng. Ở đây, hoạt động tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng được đề cập ở các khía cạnh: Hình thức, nội dung, tiêu chí đánh giá, nhân tố ảnh hưởng. Đồng thời chương 1 đã nghiên cứu kinh nghiệm tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng của một số công ty điển hình trong hoạt động này và rút ra một số bài học có thể áp dụng cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Thành Nam.
Chƣơng 2