- Theo dõi quá trình triển khai thi công công trình: Cụ thể làm các công việc sau:
Chi phí thực hiện công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình “Trung tâm phát triển Thương mại điện tử Khu vực Miền Trung”: Được thể hiện
2.2.2.5. Một số hạn chế chủ yếu của công tác tƣ vấn quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tại dự án “Trung tâm phát triển Thƣơng mại điện tử Khu vực
xây dựng tại dự án “Trung tâm phát triển Thƣơng mại điện tử Khu vực Miền Trung” Giai đoạn 1
* Về quản lý công tác lựa chọn nhà thầu: COTANA GROUP tổ chức đấu thầu lựa chọn nhà thầu cho chủ đầu tư. Việc kiểm tra hồ sơ năng lực của nhà thầu vẫn chỉ dựa vào báo cáo tài chính và hồ sơ pháp lý được trình trong hồ sơ kiểm toán. Thực tế thi công vẫn cần những nhà thầu có năng lực mạnh để ứng trước nhiều vẫn đề khi tiền của chủ đầu tư chưa về vẫn có thể ứng trước vốn để thi công. Chưa trực tiếp gặp và kiểm tra được hết toàn bộ các cán bộ của nhà thầu để kiểm tra xem số cán bộ đó có đúng như trong hồ sơ năng lực kinh nghiệm hành nghề của các cán bộ của nhà đã ghi trong hồ sơ dự thầu không.
* Về quản lý thi công xây dựng công trình:
Quản lý chất lượng xây dựng, COTANA GROUP về cơ bản còn một số hạn chế như: chưa kiểm soát chặt chẽ từng chi tiết nhỏ nhất của từng công đoạn mà nhà thầu thi công xây dựng như xây từng viên gạch, trát phẳng, sơn 1 lớp lót 2 lớp phủ…, hồ sơ chất lượng nghiệm thu đầu vào của từng sản phẩm đã có đầy đủ chứng chỉ nguồn gốc xuất xứ nhưng COTANA GROUP chỉ kiểm tra được trên hồ sơ giấy tờ chứ chưa đến xem được tận nơi sản phẩm được sản xuất.
Quản lý tiến độ thi công, COTANA GROUP chưa có thực tế kinh nghiệm sống ở thời tiết ở địa phương nên việc điều phối thời gian thi công chưa thật phù hợp với thời tiết mưa bão, quản lý tiến độ thi công chưa tốt nên dẫn đến tình trạng tiến độ thi công bị “dồn” gây khó khăn cho đơn vị thi công.
Quản lý khối lượng thi công, COTANA GROUP chưa kết hợp thường xuyên với Nhà thầu và Tư vấn giám sát để làm rõ công việc phát sinh, khó cho công việc giải quyết phát sinh.
Quản lý dự toán và tổng dự toán, COTANA GROUP chưa làm việc thật tốt để đo và bóc tách lại khối lượng trên bản vẽ của Tư vấn thiết kế nên việc xác định tổng dự toán chưa thật sự chuẩn nên dẫn đến khối lượng thực tế ở một số công việc ít hoặc nhiều hơn khối lượng trên dự toán. Việc xác định định mức đơn giá chi tiết chưa hoàn toàn đúng với thực tế thị trường tại thời điểm thi công.
Quản lý an toàn lao động, COTANA GROUP chưa có biện pháp mạnh để xử lý tình trạng công nhân của nhà thầu không đội mũ bảo hiểm sử dụng công cụ an toàn lao động khi tham gia thi công.
Quản lý môi trường, COTANA GROUP chưa có biện pháp triệt để để xử lý việc vệ sinh bừa bãi trên công trình gây ô nhiễm môi trường lao động trên công trình, việc thi công vẫn gây tiếng ồn và bụi bặm cho môi trường dân sinh.
Với chủ đầu tư, COTANA GROUP chưa làm việc thường xuyên và có kế hoạch cụ thể cho chủ đầu tư.
COTANA GROUP chưa có kế hoạch làm việc thật cụ thể với Tư vấn giám sát và đôn đốc và giám sát nhà thầu thi công. Chưa kết kết tốt và đôn đốc Nhà thầu thi công vượt tiến độ thi công.
Với chính quyền địa phương, COTANA GROUP chưa chú ý thiết lập mối quan hệ với chính quyền địa phương để làm việc với chính quyền địa phương.
Với cộng đồng dân cư, COTANA GROUP chưa có biện pháp cụ thể trực tiếp với chính quyền địa phương để thiết lập mối quan hệ tốt với người dân địa phương.