- Theo dõi quá trình triển khai thi công công trình: Cụ thể làm các công việc sau:
Nhà thầu phải thực hiện nghiêm túc tiến độ đã lập và đúng biện pháp thi công Ban quản lý dự án cử cán bộ thường xuyên giám sát công việc của nhà
3.3.2.6. Hoàn thiện cơ chế lao động – tiền lƣơng trong thực hiện tƣ vấn quản lý dự án đầu tƣ xây dựng
án đầu tƣ xây dựng
Công ty cần xác định rõ: Mục đích cũng như mong muốn lớn nhất của người lao động là vấn đề tiền lương. Để ổn định được lực lượng lao động làm công tác tư vấn yên tâm gắn bó lâu dài, Công ty cần tập trung xây dựng hoàn chỉnh chính sách tiền lương và hệ thống quản trị trong doanh nghiệp đảm bảo hình thành môi trường làm việc lành mạnh, đánh giá thường xuyên, liên tục học tập và kết quả công việc là tiêu chí hàng đầu. Lâu nay, vấn đề hạn chế nhất trong các tổ chức tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng là đánh giá năng lực, kết quả công việc và phân phối tiền lương chưa thể hiện được đầy đủ và làm thỏa mãn người lao động.
Để hình thành chính sách tiền lương hấp dẫn giúp người lao động thoải mái và yên tâm công tác cần chú trọng xây dựng hệ thống các chức danh quản lý, kỹ sư tư vấn; mô tả yêu cầu về trình độ, năng lực, kinh nghiệm, kỹ năng nghiệp vụ, nhiệm vụ cụ thể cho từng vị trí. Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công tác đảm bảo được lượng hóa; người lao động được tự đánh giá, các cấp quản lý trực tiếp đánh giá và lãnh đạo
Công ty quyết định. Các nhận xét đánh giá cho mỗi cá nhân được chuyển trực tiếp cho từng cá nhân tiếp nhận để tiếp thu hoặc phản hồi. Tôn trọng cá nhân và ghi nhận thành quả của mỗi người lao động trong doanh nghiệp – kết quả đánh giá cuối cùng được cung cấp cho người lao động, lãnh đạo công ty và bộ phận nhân sự. Hệ thống trả lương đảm bảo có xét đến tiêu chí : thâm niên, chức danh, sản phẩm (tăng năng suất). Tuy nhiên, để thực hiện tốt việc này thì việc nghiên cứu hoàn thiện thể chế, chính sách, định mức thích hợp cho các tổ chức tư vấn là điều cần thiết hơn cả, thể hiện được đầy đủ các yếu tố đầu vào, chi phí của doanh nghiệp. Có như vậy mới có đủ nguồn lực, đủ sức cạnh tranh với các tổ chức tư vấn trong nước cũng như các tổ chức tư vấn quốc tế cũng đang tham gia thị trường này trong nước hiện nay.
Tóm lại, nếu điều kiện thể chế được giám sát, chính sách phù hợp, điều kiện đãi ngộ đáp ứng được yêu cầu của người lao động nói riêng và doanh nghiệp nói chung, chắc chắn những yếu kém do công tác tuyển chọn, sử dụng tư vấn sẽ phần nào được khắc phục giúp cho công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng của Công ty phát triển bền vững và chuyên nghiệp.