CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.1. Mục tiêu phƣơng hƣớng, chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
CP vận tải xăng dầu VIPCO
4.1.1. Mục tiêu phương hướng
Mục tiêu phƣơng hƣớng của Công ty là chú trọng phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán bộ nhân viên có tri thức năng động, sáng tạo, đáp ứng đƣợc yêu cầu kinh doanh theo hƣớng đổi mới và xây dựng phong cách văn hóa doanh nghiệp Petrolimex.
Mục tiêu trong đến năm 2020 xây dựng đội ngũ lao động trong Công ty, từ lao động trực tiếp cho đến đội ngũ cán bộ quản lý, lao động gián tiếp phải năng động, sáng tạo, phong cách phục vụ phải chuyên nghiệp, không ngừng nâng cao năng suất lao động trong toàn Công ty, không để tình trạng lao động không đủ trình độ, năng lực làm việc trong Công ty.
Để đạt đƣợc mục tiêu đó, trƣớc tiên cần phải xây dựng lại bản tiêu chuẩn các chức danh coi trọng tƣ duy tri thức, sao cho phù hợp và sát thực với tình hình mới, bên cạnh đó làm lại định biên lao động cho từng bộ phận trong toàn Công ty. Trên cơ sở đó sẽ xác định đƣợc số lao động cũng nhƣ chất lƣợng lao động cần thiết đáp ứng các yêu cầu, tiêu chuẩn của Công ty.
Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của ngƣời lao động. Công ty sẽ tiếp tục tổ chức cho cán bộ công nhân viên đƣợc đi tham quan du lịch kết hợp nghỉ ngơi; đẩy mạnh các hoạt động văn hoá doanh nghiệp; Tạo điều kiện cho các tổ chức quần chúng hoạt động, góp phần thiết thực nâng cao đời sống văn hoá tinh thần cho mỗi ngƣời, tác động đến ý thức trách nhiệm của các thành viên, gắn kết mọi ngƣời với Công ty, nâng cao ý thức trách nhiệm trong công việc của mỗi cán bộ, nhân viên, không ngừng tăng năng suất lao động cũng nhƣ sự nhiệt tình đóng góp xây dựng Công ty.
Sửa đổi, bổ sung và ban hành qui chế quản lý lao động, tiền lƣơng phù hợp với lƣợng chất xám cống hiến. Công ty xây dựng phƣơng thức trả lƣơng vừa theo năng suất lao động, vừa dựa trên quá trình cống hiến thực hiện nhiệm vụ trên mọi mặt trong việc góp phần xây dựng và phát triển Công ty, tạo đủ công ăn việc làm cho ngƣời lao động.
4.1.2. Chiến lược phát triển
Coi con ngƣời (ngƣời lao động) là động lực cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Công ty nhận thức sâu sắc rằng: Sức mạnh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trƣờng hiện nay nằm ở nhân tố con ngƣời; Chính vì vậy, việc khơi dậy và khai thác mạnh mẽ nguồn lực con ngƣời lấy tri thức đặt lên hàng đầu, đã đƣợc xác định là nhiệm vụ trọng tâm, cần đƣợc ƣu tiên đầu tƣ cao nhất. Đặt con ngƣời vào vị trí trung tâm, coi trọng con ngƣời, doanh nghiệp chỉ là phƣơng tiện, để ngƣời lao động phát huy tài năng và sáng tạo; trên cơ sở đó xây dựng một đội hình làm việc có sức khoẻ, có phẩm chất đạo đức tốt, có bản lĩnh chính trị vững vàng, có trình độ thành thạo về nghiệp vụ, làm việc có hiệu quả, tin tƣởng cộng sự, xây dựng đội hình làm việc có hiệu quả với phƣơng châm hành động của Công ty trong giai đoạn phát triển và hội nhập hiện nay theo đƣờng lối đổi mới.
Khẳng định quan điểm coi yếu tố con ngƣời là nền tảng cho sự phát triển, Công ty rất coi trọng công tác nâng cao chất lƣợng lao động và đào tạo nguồn nhân lực. Công ty đã và sẽ tiếp tục tập trung mọi nguồn lực để tạo ra môi trƣờng thuận lợi để cán bộ quản lý phát huy năng lực, tính sáng tạo, cán bộ công nhân viên có đầy đủ việc làm; Phát hiện và sử dụng đúng cán bộ trẻ, cán bộ giỏi, tạo mọi điều kiện thuận lợi để cán bộ thể hiện tài năng sáng tạo; đầu tƣ mạnh mẽ cho đào tạo để trang bị kiến thức, rèn luyện kỹ năng cho từng thành viên trong đó đặc biệt quan tâm đào tạo ngƣời đứng đầu và đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt.
- Đƣa chính sách đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực của Công ty trở thành chính sách ƣu tiên hàng đầu, đề cao tƣ duy đổi mới hơn kinh nghiệm.
Hàng năm, các khoá đào tạo ngắn hạn và dài hạn, trong nƣớc và ngoài nƣớc về các chủ đề chuyên môn và nghiệp vụ khác nhau nhằm bổ sung và cập nhật kiến thức cho nhân viên sẽ đƣợc tiến hành thƣờng xuyên. Đồng thời, đời sống của ngƣời lao động tiếp tục đƣợc quan tâm chu đáo, không ngừng cải thiện và nâng cao thu nhập, giúp ngƣời lao động yên tâm gắn bó, cống hiến cho đơn vị. Tạo cơ hội bình đẳng cho từng cán bộ nhân viên để có thể phát huy năng lực và khả năng sáng tạo của họ trong công việc, phát huy và nâng cao trí tuệ trong quản lý.
- Xây dựng chiến lƣợc “văn hóa doanh nghiệp” gắn liền thƣơng hiệu Petrolimex.
Công ty đặt vấn đề “coi trọng con ngƣời và đặt con ngƣời ở vị trí trung tâm của sự phát triển” đó chính là cốt lõi của chiến lƣợc và cũng là linh hồn của “văn hoá doanh nghiệp Petrolimex” và quá trình xây dựng sẽ tiến hành trên phạm vi quy mô toàn Công ty và các giá trị tổng hợp trên cả phƣơng diện vật chất và tinh thần cũng đang đƣợc tích lũy theo thời gian vận động của sự phát triển.