CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Bối cảnh mới và định hƣớng hoàn thiện giải pháp quản lý đội ngũ chuyên
4.1.1. Bối cảnh mới ảnh hưởng đến quản lý đội ngũ chuyên viên
chuyên viên Trƣờng Đại học Công nghệ, Đại học Quốc gia Hà Nội
4.1.1. Bối cảnh mới ảnh hưởng đến quản lý đội ngũ chuyên viên Trường Đại học Công nghệ Đại học Công nghệ
Trong bối cảnh thế giới bƣớc vào cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4. Hơn lúc nào hết, vai trò sáng tạo, dẫn dắt và truyền bá của giáo dục ĐH đƣợc đề cao nhằm tạo ra sản phẩm nhân lực cũng nhƣ các thành tựu khoa học vƣợt trội, đáp ứng yêu cầu xây dựng nền kinh tế tri thức. Nhiều ĐH hàng đầu trên thế giới, với thế mạnh vốn có về thƣơng hiệu, tài chính, hệ thống quản trị hiệu quả, cùng với sự ủng hộ của chính phủ đã vƣơn lên trở thành trung tâm học thuật và sáng tạo của thế giới.
Bối cảnh mới đã mang đến những thời cơ và thách thức cho Nhà trƣờng trên nhiều phƣơng diện, trong đó có những ảnh hƣởng nhất định đối với công tác quản lý nhân lực của Nhà trƣờng.
Cơ hội
Trong bối cảnh thế giới chuyển mình mạnh mẽ, nguồn nhân lực chất lƣợng cao sẽ là một trong những nguồn lực tạo ra sự cạnh tranh cho mỗi quốc gia. Nhận thức đƣợc điều này, Đảng và Nhà nƣớc ta đã có những chính sách đầu tƣ cho giáo dục để đẩy mạnh sự sáng tạo và đổi mới trong quản lý, đào tạo và nghiên cứu KH&CN trong các Trƣờng ĐH. Trƣờng ĐHCN có thể tận dụng cơ hội này để đổi mới phƣơng thức quản lý đội ngũ nhân lực, trong đó có ĐNCV cho phù hợp với định hƣớng phát triển của Nhà trƣờng.
cơ hội thuận lợi để Nhà trƣờng có thể tiếp cận với các xu thế mới, tri thức mới, những mô hình hiện đại, tranh thủ các nguồn lực bên ngoài, tạo thời cơ để quản lý nhân lực CV.
Đất nƣớc đang trong “độ tuổi vàng” về cơ cấu dân số với 2/3 dân số trong độ tuổi lao động do vậy chúng ta có một nguồn lực dồi dào để có thể lựa chọn đƣợc những nhân lực tốt cho Nhà trƣờng.
ĐHQGHN, cơ quan chủ quản của Nhà trƣờng đã có những chủ trƣơng, chính sách đối với Quản lý đội ngũ CV giai đoạn đến năm 2016, tầm nhìn đến năm 2020 và những năm tiếp theo, điều này giúp Nhà trƣờng chủ động trong việc xây dựng phƣơng thức quản lý ĐNCV phù hợp với định hƣớng của Nhà trƣờng và theo quy định của ĐHQGHN.
Trƣờng ĐHCN đã và đang khẳng định đƣợc uy tín và vị thế của mình trong hệ thống giáo dục trong nƣớc và khu vực, do vậy đây không chỉ là địa chỉ tìm đến cho các sinh viên mà còn là địa chỉ uy tín để ngƣời lao động mong muốn cống hiến, mong muốn gắn bó với Nhà trƣờng.
Thách thức
Hiện nay nƣớc ta đã thu hút đƣợc nhiều doanh nghiệp nƣớc ngoài đầu tƣ vào Việt Nam, các doanh nghiệp trong nƣớc cũng có cơ hội phát triển mạnh mẽ. Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 cũng là cơ hội để phát triển thêm nhiều ngành nghề mới. Tất cả những điều này khiến cho thị trƣờng lao động, nhất là thị trƣờng lao động có trình độ cao ngày càng cạnh tranh nhau khốc liệt, do vậy việc tuyển chọn đƣợc những CV giỏi với chế độ lƣơng, thƣởng theo quy định của Nhà nƣớc hiện nay là hết sức khó khăn.
Chủ trƣơng của Nhà nƣớc sẽ chuyển toàn bộ ĐHQGHN, trong đó có Trƣờng ĐHCN lên Hoà Lạc đã đƣợc ban hành từ những năm 2000 nhƣng việc triển khai chủ trƣơng này trên thực tế còn rất chậm chạp, dẫn đến việc cơ sở vật chất của Trƣờng hiện nay không đƣợc xây dựng thêm mới mà chỉ đƣợc
sửa chữa, cơi nới, không gian làm việc của cán bộ rất chật chội. Điều này ảnh hƣởng không nhỏ tới tƣ tƣởng của cán bộ nói chung, ĐNCV nói riêng.
Trong bối cảnh Nhà trƣờng định hƣớng phát triển “trở thành trường ĐH nghiên cứu trong lĩnh vực khoa học và ứng dụng công nghệ hàng đầu của Việt Nam, đạt các tiêu chí cơ bản của ĐH nghiên cứu tiên tiến của Châu Á, trong đó có một số lĩnh vực, ngành và chuyên ngành đạt chuẩn mực trình độ quốc tế, đóng góp thiết thực vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước” thì việc phát triển và quản lý đội ngũ cán bộ, trong đó có ĐNCV cũng đòi hỏi phải tiệm cần gần đến trình độ quản lý đạt chuẩn quốc tế với việc áp dụng triệt để CNTT trong quản lý, trong khi đó nguồn lực đầu tƣ cho KHCN của Trƣờng còn hạn hẹp, cơ sở vật chất còn chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu của quản lý hiện đại, trình độ cán bộ quản lý các cấp còn chƣa đồng đều…Tất cả những điều này vừa là thách thức, vừa là áp lực đối với Nhà trƣờng.
Thêm nữa, tác động mặt trái của cơ chế thị trƣờng vào lĩnh vực GD&ĐT nói chung, Trƣờng ĐHCN nói riêng cũng làm ảnh hƣởng đến tƣ tƣởng, chất lƣợng công việc của ĐNCV hiện tại của Nhà trƣờng.