CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Bối cảnh mới và định hƣớng hoàn thiện giải pháp quản lý đội ngũ chuyên
4.1.4. Định hướng hoàn thiện công tác quản lý đội ngũ chuyên viên
Trường Đại học Công nghệ đáp ứng yêu cầu phát triển Trường Đại học Công nghệ thành Trường Đại học nghiên cứu
4.1.4.1. Định hướng quản lý đội ngũ chuyên viên Trường Đại học Công nghệ
Trên cơ sở định hƣớng phát triển Nhà trƣờng thông qua kế hoạch phát triển giai đoạn 2015-2020 và chiến lƣợc phát triển giai đoạn 2025 và tầm nhìn 2035, Nhà trƣờng cần định hƣớng phát triển đội ngũ cán bộ nói chung và ĐNCV gồm các nội dung nhƣ sau:
ĐNCV phải đƣợc tuyển dụng phải đảm bảo phù hợp về mặt số lƣợng so với đề án vị trí việc làm của đơn vị, phải đƣợc quản lý theo đúng quy định hiện hành của pháp luật và các quy định của cơ quan chủ quản trực tiếp là ĐHQGHN;
ĐNCV của Nhà trƣờng phải thƣờng xuyên đƣợc đào tạo, bồi dƣỡng
(bằng cách tham gia các khoá học bồi dưỡng, các chương trình thực tế tại các Trường ĐH trong và ngoài nước) nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nâng cao nghiệp vụ quản lý, vững vàng tƣ tƣởng, trong sáng đạo đức, tiệm cận đến kỹ năng quản lý phù hợp với định hƣớng phát triển Nhà trƣờng, có đủ năng lực để bổ sung vào nguồn quy hoạch cán bộ quản lý các cấp của Nhà trƣờng.
Tiếp tục duy trì và tìm cách nâng cao hơn nữa chế độ đãi ngộ tốt cả về mặt vật chất và tinh thần cho ĐNCV để họ yên tâm công tác và cống hiến cho sự phát triển của Nhà trƣờng, đảm bảo ổn định đội ngũ cán bộ trong dài hạn.
4.1.4.2. Mục tiêu quản lý đội ngũ chuyên viên Trường Đại học Công nghệ
Trong kế hoạch chiến lƣợc phát triển Trƣờng ĐHCN giai đoạn 2025 và tầm nhìn 2035 đã chỉ rõ định hƣớng phát triển của Nhà trƣờng là trở thành một trƣờng ĐH kỹ thuật công nghệ hàng đầu của cả nƣớc, do vậy phát triển ĐNCV của Nhà trƣờng cũng không nằm ngoài mục tiêu phục vụ cho quá trình phát triển ĐH xuất sắc trên cơ sở đảm bảo xây dựng và duy trì một
ĐNCV đủ về số lƣợng, đồng bộ về cơ cấu, có chất lƣợng cao (phẩm chất đạo đức tốt, có trình độ chuyên môn và kỹ năng đáp ứng đƣợc yêu cầu của mục tiêu phục vụ đào tạo) và tận tình với công việc. Các mục tiêu này có thể chi tiết hóa nhƣ sau:
+ Về số lượng CV: ĐNCV phải có số lƣợng hợp lý, số lƣợng hợp lý ở đây thể hiện ở chỗ nó phải phù hợp với quy mô phát triển của Nhà trƣờng, đảm bảo đƣợc tỷ lệ 1/4 so với cán bộ giảng dạy (tức là 4 giảng viên thì cần 1 CV). Số lƣợng này còn đƣợc thể hiện ở việc đảm bảo số lƣợng theo đúng định biên nhân lực cũng nhƣ đề án vị trí việc làm của Nhà trƣờng.
+ Về chất lượng CV: Chất lƣợng CV thể hiện ở việc ĐNCV đƣợc tuyển dụng phải là những ngƣời có chuyên môn, nghiệp vụ đƣợc đào tạo phù hợp với vị trí việc làm cần tuyển dụng, ngoài ra nó còn thể hiện ở việc phải lựa chọn đƣợc các ứng viên có kỹ năng làm việc tốt, có phẩm chất đạo đức tốt…tham gia vào lực lƣợng ĐNCV của Nhà trƣờng.
+ Về độ tuổi: Phải duy trì ĐNCV đảm bảo sự cân đối giữa các lứa tuổi để có thể vừa phát huy thế mạnh của từng độ tuổi, vừa đảm bảo tính kế thừa trong ĐNCV.
+ Về giới tính: Nam và nữ có những mặt mạnh và mặt yếu khác nhau, vì vậy, trong ĐNCV của đơn vị phải đảm bảo tỷ lệ cân đối giữa nam và nữ, có nhƣ thế mới phát huy đƣợc thế mạnh của từng giới trong công tác chuyên môn và trong các hoạt động khác của đơn vị, đảm bảo hoàn thành tốt nhất các nhiệm vụ trong đơn vị.