2.5.2 .Tồn tại và nguyên nhân
3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại VNPT Hà
3.2.1. Sắp xếp lại cơ cấu tổ chức
Thời gian qua VNPT Hà Tĩnh chƣa thực sự xây dựng cho mình một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý có kiến thức và kỹ năng trong công tác phát triển nguồn nhân lực. Mặt khác công tác hoạch định nguồn nhân lực của VNPT Hà Tĩnh còn rời rạc, phân tán và thụ động với tính chất ngắn hạn; nội dung chƣa bám sát nền tảng chiến lƣợc và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Để cho công tác phát triển nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao, trƣớc tiên, phải tổ chức, sắp xếp lại bộ máy quản trị nguồn nhân lực các cấp nhằm hƣớng đến mô hình quản trị nguồn nhân lực hiện đại, đảm bảo thực thi các hoạt động chức năng một cách tập trung và toàn diện. Cụ thể, cần giải quyết các vấn đề:
Một là, nâng cao vai trò của phòng Tổ chức cán bộ với chức năng và nhiệm vụ chủ yếu là tham mƣu giúp lãnh đạo các đơn vị chỉ đạo, quản lý công tác tổ chức bộ máy, công tác cán bộ và phát triển nguồn nhân lực của đơn vị, cụ thể là:
- Đề ra hay tham gia thiết lập các chính sách về nguồn nhân lực; - Tƣ vấn và cố vấn cho các cấp quản trị khác trong việc thực hiện các chính sách về nguồn nhân lực;
- Thực hiện các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực: Thu hút, đào tạo phát triển và duy trì nguồn nhân lực;
- Kiểm tra đôn đốc việc thực hiện các chính sách về nguồn nhân lực. Từ đó, có thể tinh giản bộ máy, nâng cao hơn tính chuyên nghiệp của hoạt động quản trị nguồn nhân lực, đảm bảo triển khai các hoạt động chức năng quản trị nguồn nhân lực một cách trọn vẹn, xuyên suốt và đồng bộ.
Hai là, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho các cán bộ quản trị nguồn nhân lực ở các đơn vị, đảm bảo cả về kiến thức lẫn kỹ năng để thực hiện nhiệm vụ một cách bài bản và khoa học.