2.5.2 .Tồn tại và nguyên nhân
3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại VNPT Hà
3.2.3. Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho VNPT Hà
phải đối mặt bằng cách truyền đạt công khai, các quyết định của đơn vị, xây dựng và công bố các tiêu chuẩn đánh giá công việc một cách rõ ràng để mọi ngƣời yên tâm phát huy sự sáng tạo mà không sợ bị tranh công hay trù dập.
Hai là, cán bộ lãnh đạo, quản lý cần phải đảm bảo các kỹ năng về đánh giá con ngƣời, thực hành động viên ngƣời lao động, biết cách trao quyền thực sự cho ngƣời dƣới quyền, phát huy tiềm lực của nhân viên trẻ và giữ chân ngƣời giỏi. Bên cạnh đó, cũng cần thiết xem đây là một trong những tiêu chuẩn bắt buộc khi bố trí đề bạt cán bộ.
3.2.3. Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho VNPT Hà Tĩnh. Tĩnh.
Căn cứ kế hoạch của Tập đoàn, VNPT Hà Tĩnh cần phải hoạch định nguồn nhân lực một cách có hệ thống, khoa học và chính xác, đây là một giải pháp tiên quyết để thực hiện các giải pháp khác cho việc bảo đảm nguồn nhân lực của đơn vị đủ về số lƣợng và phù hợp về cơ cấu. Thế nhƣng hiện nay, công tác hoạch định nguồn nhân lực tại VNPT Hà Tĩnh còn rời rạc, phân tán và thụ động với tính chất ngắn hạn theo từng năm. Nội dung hoạch định chƣa bám sát trên nền tảng chiến lƣợc và kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Trong thời gian tới, VNPT Hà Tĩnh cần hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực theo các nội dung sau đây:
- Phân tích hiện trạng và diễn biến nguồn nhân lực về số lƣợng, cơ cấu và chất lƣợng;
- Phân tích sự phù hợp của nguồn nhân lực với chiến lƣợc phát triển của VNPT Hà Tĩnh;
- Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực để đảm bảo thực hiện các mục tiêu của chiến lƣợc phát triển của đơn vị ;
- Cân đối nguồn nhân lực để xây dựng giải pháp giải quyết lao động thừa hoặc thiếu một cách hợp lý nhất;
- Dự báo cung về nguồn nhân lực;
- Xây dựng kế hoạch thực hiện chi tiết, cụ thể và đảm bảo tính khả khi cao; - Kiểm tra đánh giá khoa học và kịp thời.