2.5.2 .Tồn tại và nguyên nhân
3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại VNPT Hà
3.2.6. Đổi mới chính sách tiền lương, tiền thưởng
(1) Đối với chính sách tiền lương
Để phát huy hiệu quả của nguồn nhân lực, VNPT Hà Tĩnh cần đổi mới chính sách tiền lƣơng với các nội dung sau đây:
Một là, phải đảm bảo hài hòa lợi ích của đơn vị và ngƣời lao động; giữ vững quan hệ tối ƣu giữa phần tích lũy với phần chia cho ngƣời lao động tự
tổ chức tái sản xuất sức lao động và phần để tổ chức chung của đơn vị; công bằng và minh bạch; đồng thời, sử dụng các hình thức trả lƣơng phù hợp nhất với nhu cầu cấp thiết, ƣu tiên thỏa mãn của từng loại ngƣời lao động.
Hai là, thiết kế và xây dựng lại hệ thống lƣơng theo từng nhóm chức danh công việc cụ thể trên cơ sở yêu cầu trình độ chuyên môn, kỹ năng xử lý, độ phức tạp và mức tiêu hao trí lực và thể lực của ngƣời thực hiện theo từng chức danh với nội dung nhằm đảm bảo tƣơng quan hợp lý giữa các chức danh cũng nhƣ giữa các bậc hệ số của cùng một chức danh cụ thể, trên cơ sở tham khảo giá cả sức lao động trên thị trƣờng sức lao động.
Ba là, phân phối tiền lƣơng phải dựa trên cơ sở xác định chính xác tỷ lệ tham gia đóng góp của từng đơn vị, từng ngƣời thực sự tham gia đóng góp vào việc đáp ứng thỏa mãn nhua cầu của đối tác, khách hàng, ngƣời tiêu dùng, vào thành quả lao động chung. Tỷ lệ tham gia đóng góp của từng cá nhân, từng đơn vị đƣợc xác định trên cơ sở tổng hợp kết quả đánh giá các mặt sau đây:
- Tham gia đóng góp về mặt số lƣợng;
- Tham gia đóng góp về mặt tuân thủ các quy định về chất lƣợng; - Tham gia đóng góp về mặt tuân thủ tiến độ;
- Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đƣợc đào tạo; - Thâm niên công tác và công việc.
Căn cứ vào số liệu thực tế tối đa, tối thiểu ở từng mặt của đơn vị , chia khoảng, cho điểm từng khoảng có quan tâm trọng số; sau đó đo lƣờng, đánh giá cụ thể cho từng ngƣời, cho từng đơn vị.
Bốn là, nghiên cứu các hình thức tổ chức trả lƣơng cho ngƣời lao động theo hƣớng đa dạng hóa, nhằm khai thác nổ lực tối đa của ngƣời lao động cho việc thực hiện mục tiêu của đơn vị.
(2) Đổi mới chế độ phân phối tiền thưởng
Một là, mức thƣởng phải tƣơng xứng với công sức lao động bỏ ra để hoàn thành công việc và hiệu quả kinh tế mang lại cho đơn vị.
Hai là, đơn vị cần xác lập các tiêu thức xét thƣởng một cách chính xác và kịp thời nhằm phát huy đƣợc cả động lực vật chất lẫn động lực tinh thần của CBCNV, tạo ra đƣợc một phong trào thi đua lành mạnh, mang lại hiệu quả thiết thực. Cụ thể là:
- Hàng năm, xét thƣởng các danh hiệu thi đua cho những ngƣời thực sự tiêu biểu, căn cứ vào số lƣợng và chất lƣợng lao động.
- Chú trọng hơn nữa trong việc xét thƣởng cho những ng ƣời có sáng kiến trong quản lý và giải pháp kỹ thuật đƣợc áp dụng có hiệu quả.