3.2. Thực trạng công tác quản lý nhân lực ở Công ty cổ phần Đầu tƣ và Xây
3.2.6. Đánh giá thực hiện công việc và năng lực làm việc của lao động
Nhằm động viên tinh thần CBCNV thông qua việc đánh giá, ghi nhận sự đóng góp của mỗi cá nhân đối với Công ty, là cơ sở lãnh đạo Công ty quyết định các vấn đề liên quan đến chế độ, quyền lợi và sự phát triển của từng CBCNV
Đánh giá thực hiện công việc là cung cấp các thông tin cho người quản lý biết được mức độ hoàn thành công việc của mỗi cá nhân so với yêu cầu nhiệm vụ được giao, trên cơ sở đó mỗi cá nhân tự điều chỉnh, sửa chữa các sai phạm trong quá trình làm việc
Người quản lý xác định kết quả công việc thông qua việc đánh giá hiệu quả công việc, kỳ đánh giá được thực hiện theo tháng và trưởng các phòng ban có trách nhiệm gửi bảng kết quả đánh giá tổng hợp cho Văn phòng làm tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc của người lao động để tính lương và các khoản bổ sung khác và được sử dụng trong công tác tổ chức nhân sự, nâng lương, xem x t thi đua khen thưởng cho người lao động.
Các bước đánh giá thực hiện công việc và năng lực làm việc của CBCNV tại Công ty cụ thể như sau:
Bước 1: Cuối tháng, nhân viên làm báo cáo công việc thực hiện trong tháng và nội dung công việc trong tháng kế tiếp theo mẫu hướng dẫn chung của Công ty gửi cán bộ quản lý trực tiếp.
Bước 2: Quản lý trực tiếp tiến hành đánh giá dựa trên bản báo cáo của nhân viên và mục tiêu công việc để đánh giá mức độ hoàn thành công việc theo 03 tiêu chí (Không hoàn thành, hoàn thành và hoàn thành xuất sắc).
Bước 3: Quản lý cấp trên tiến hành đánh giá quản lý cấp trung cũng theo ba tiêu chí giống bước 2
Bước 4: Văn phòng công ty tổng hợp kết quả đánh giá gửi Phòng Tài chính kế toán làm cơ sở tính lương cho CBCNV toàn công ty.
Việc đánh giá thực hiện công việc giúp cho người lao động tự tìm hiểu về những tồn tại và thiếu sót của bản thân trong công việc để người lao động tự điều chỉnh và hoàn thiện. Đồng thời cũng là công cụ để Công ty kiểm tra lại chất lượng các hoạt động quản lý nhân lực và có kế hoạch hướng dẫn người lao động khắc phục những tồn tại và thiếu sót hoặc có kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ, chuyên môn cho người lao động.
Trên cơ sở đánh giá hàng tháng, hàng quý đối với nguồn nhân lực là căn cứ để đánh giá xếp loại cuối năm, Trong giai đoạn 2013-2017 kết quả đánh giá được thể hiện qua bảng 3.6.
Bảng 3.6. Kết quả xếp loại hàng năm tại Công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng Xuân Mai Chỉ tiêu ĐVT Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Số lao động trong năm
xét thƣởng Ngƣời 433 460 870 1023 1051
Hoàn thành xuất sắc Người 0 6 9 12 15
Hoàn thành nhiệm vụ Người 433 454 848 1006 1029 Không hoàn thành nhiệm vụ Người 0 0 3 5 7
Qua đánh giá x t hoàn thành nhiệm vụ hàng năm của Công ty cho thấy số lượng lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của giai đoạn tăng dần, điều này cho thấy lực lượng lao động vừa đáp ứng tốt với công việc được giao và thích nghi sự phát triển ngày càng cao của xã hội.