3.2. Thực trạng công tác quản lý nhân lực ở Công ty cổ phần Đầu tƣ và Xây
3.2.4. Bố trí sử dụng nhân lực
Bố trí nhân sự là quá trình sắp đặt nhân lực vào các vị trí công việc của tổ chức và sử dụng nhân sự là quá trình khai thác và phát huy năng lực làm việc của người lao động một cách tối đa nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc. Như vậy, việc bố trí và sử dụng nhân sự có liên quan chặt chẽ với nhau: bố trí đúng thì mới có thể sử dụng được, ngược lại nếu doanh nghiệp tìm và bố trí được nhân viên có năng lực mà không biết cách sử dụng họ thì hiệu quả tổng thể cũng sẽ không đạt được. Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng Xuân Mai cũng vậy, công tác bố trí sử dụng
nhân lực còn tồn tại nhiều yếu k m nhất định cần phải đổi mới và hoàn thiện, việc tạo động lực khích lệ người lao động làm việc bằng các cơ hội thăng tiến trong công việc cũng đem lại hiệu quả và năng suất cao. Khi bố trí và sử dụng lao động, Công ty luôn chú trọng ba vấn đề sau:
Thứ nhất, bố trí đúng người đúng việc để lao động trong Công ty vận dụng tốt kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm của bản thân trong công việc.
Thứ hai, tạo môi trường làm việc tốt nhất để lao động phát huy tối đa năng lực của mình.
Thứ ba, mang lại cơ hội thăng tiến trong tương lai để cán bộ công nhân viên có trình độ năng lực tốt.
Kết quả công tác bố trí nguồn nhân lực của công ty cụ thể như sau:
* Phân bổ số lượng lao động: Từ bảng 3.2 ta nhận thấy việc bố trí nguồn nhân lực theo tỷ lệ như sau: Nguồn lao động trực tiếp là 74,31% lao động gián tiếp là 25,69%. Không xác định thời hạn 12,37%, xác định thời hạn 16,94%, thử việc, thời vụ 70,69%. Như vậy có thể nhận thấy việc dịch chuyển lao động theo hướng tăng cường lao động trực tiếp, hạn chế lao động gián tiếp. Tuy nhiên thực tế tỷ lệ lao động gián tiếp còn nhiều, đây là vấn đề cần đặt ra đối với công tác quản lý nhân lực của Công ty. Mặt khác trong cơ cấu số lượng nhân lực tỷ lệ thử việc và lao động thời vụ chiếm tỷ lệ lớn, tuy có thể giảm chi phí sản xuất, nhưng tiềm ẩn sự mất cân đối, hoặc khan hiếm lao động khi lao động xin nghỉ việc đồng loạt.
* Sử dụng thời gian lao động: Thời gian lao động của người lao động cơ bản thực hiện theo đúng Luật lao động, khi có công việc cần kịp tiến độ công ty thực hiện chế độ làm ca, đảm bảo công việc được xuyên suốt, đồng thời đảm bảo sức khỏe cho người lao động, khi có cần có thể động viên để cán bộ, công nhân việc tự nguyện làm thêm giờ theo khả năng để nâng cao thu nhập cho người lao động
* Sử dụng theo chất lượng chuyên môn của người lao động. Công tác sử dụng chất lượng của công ty cơ bản đáp ứng yêu cầu.
* Luân chuyển người lao động. Công tác thuyên chuyển công tác được thực hiện ra theo đúng kế hoạch, thực hiện luân chuyển đội ngũ cán bộ cốt cán và đội ngũ
công nhân kỹ thuật lành nghề với mục tiêu thực hiện tốt hơn các nhiệm vụ sản xuất, thi công của đơn vị. Trong 3 năm 2013-2017 đã thực hiện luân chuyển 06 cán bộ lãnh đạo cấp công ty, 14 cán bộ cấp phòng, ban và 368 cán bộ kỹ thuật tại công trường.
* Đề bạt người lao động: Công tác đề bạt người lao động được công ty thực hiện theo định kỳ, thông qua các tiêu chí cụ thể về tư tưởng, đạo đức, lối sống, năng lực chuyên môn, năng lực quản lý,trong 3 năm đã đề bạt 01 đồng chí cho lãnh đạo công ty, bổ sung 03 đồng chí vào HĐQT, 03 đồng chí vào ban giám đốc, 04 đồng chí vào lĩnh vực trưởng, phó phòng, 07 đồng chí vào vị trí Trưởng ban điều hành/phó ban điều hành. Với việc cân nhắc này đã tạo được động lực cho đội ngũ CBCNV của công ty góp phần thực hiện thành công công nhiệm vụ của doanh nghiệp.