3.2. Thực trạng công tác quản lý nhân lực ở Công ty cổ phần Đầu tƣ và Xây
3.2.2. Phân tích công việc
Trong những năm 2013-2017, để có cơ sở lập kế hoạch nguồn nhân lực, tuyển dụng, bố trí sử dụng lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đánh giá thực hiện công việc của lao động và trả lương cho CBCNV Công ty đã thực hiện phân tích công việc thông qua nội dung của bản mô tả công việc.
Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Xuân Mai đã xây dựng bản mô tả công việc nhằm mô tả khối lượng công việc của từng người trong đơn vị so với chức năng nhiệm vụ được giao.
* Yêu cầu của bản mô tả công việc:
Thứ nhất, bản phác họa công việc phải chỉ ra được đối tượng, đặc điểm công đoạn, đặc thù của công việc và thời gian cần thiết để thực hiện công việc đó, yêu cầu về chuyên môn, trình độ nghiệp vụ, kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc
Thứ hai, bản mô tả công việc phải được xây dựng một cách chi tiết, chính xác dựa trên những tính toán, nghiên cứu khoa học, kỹ năng thao tác hợp lý nhất của Công ty.
Thứ nhất, là cơ sở đánh giá, phân loại các nhân viên
Thứ hai, Giúp tiến hành trả lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ khác cho CBCNV được chính xác và công bằng hơn
Thứ ba, Giúp cho công tác đề bạt, thăng tiến trong công việc, giúp nhà quản lý cải tiến việc làm cho CBCNV
Thứ tư, giúp xác định chính xác việc đào tạo nhân lực trong Công ty
Việc xây dựng bản mô tả khối lượng công việc của từng người trong Công ty được thực hiện theo chu kỳ một năm một lần nhằm đánh giá thực hiện công việc để tiến hành trả lương một cách hiệu quả.