2.1.1. Xác định khung nghiên cứu
Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý nhân lực tại doanh nghiệp - Yếu tố bên trong doanh nghiệp - Yếu tố ngoài doanh nghiệp
Yêu cầu đối với quản lý nhân lực tại doanh nghiệp
- Lập kế hoạch nhân lực - Phân tích công việc - Tuyển dụng lao động - Bố trí sử dụng nhân lực - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Đánh giá thực hiện công việc và năng lực làm việc của lao động
- Kiểm tra, giám sát công tác quản lý nhân lực.
Thực trạng quản lý nhân lực tại doanh nghiệp
- Lập kế hoạch nhân lực - Phân tích công việc - Tuyển dụng lao động - Bố trí sử dụng nhân lực - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Đánh giá thực hiện công việc và năng lực làm việc của lao động
- Kiểm tra, giám sát công tác quản lý nhân lực. Khoảng trống Giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại doanh nghiệp
Sơ đồ 2.1. Khung nghiên cứu
2.1.2. Thu thập tài liệu thực tế
Các quy định về chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Xuân Mai, các báo cáo, đánh giá chất lượng cán bộ - công nhân viên báo cáo xếp loại cán bộ - công nhân viên hàng năm. Tổng hợp sơ liệu thông qua các bản kế toán, báo cáo tài chính, tham khảo các tài liệu liên quan trên Internet, sách, báo, tạp chí,…
Nghiên cứu các giáo trình về quản lý, quản lý nguồn nhân lực; các tài liệu nghiên cứu sâu về quản lý nguồn nhân lực trong các tổ chức, đặc biệt là doanh nghiệp, và doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng., nghiên cứu phương thức quản lý của tập đoàn Vingroup, tập đoàn FLC, và công ty điện tử Samsung.
Qua quá trình trao đổi, phỏng vấn, điều tra của tác giả để có thể có nhiều thông tin, cách nhìn đa chiều về vấn đề đang nghiên cứu để có thể đưa ra những lý giải, kết luận sát thực nhất, từ đó có thể đề xuất các giải pháp để tổ chức thực hiện.
Các thu thập các tài liệu lý thuyết và thực tế có tầm quan trọng to lớn, nó giúp cho tác giả chứng minh cho giả thuyết khoa học đã đưa ra.
Sau khi thu thập được tài liệu thực tế, tác giả đã hoàn thiện luận văn của mình theo quy định để có thể bảo vệ trước hội đồng nghiệm thu của trường đánh giá và công nhận.