3.2. Phân tích thực trạng công tác quản lý nhân lực công ty cổ phần chứng
3.2.5. Hoạt động kiểm tra và đánh giá nhân lực
DNSE kiểm tra đánh giá nhân lực trong công ty dựa trên tiêu chí đó là: Hiệu quả, ý thức chấp hành kỷ luật, khả năng và mức độ hoàn thành công việc được giao để cho điểm theo thang điểm 100, từ đó phân xếp loại cán bộ theo các mức độ A, B, C, D, trong đó:
+ Loại A: đạt từ 95 điểm trở lên
+ Loại B: đạt từ 85 điểm đến dưới 95 điểm + Loại C: đạt từ 70 điểm đến dưới 85 điểm + Loại D: đạt dưới 70 điểm
Đánh giá ý thức chấp hành kỷ luật, nội quy lao động hàng tháng thông qua chấm công tự động để đánh giá việc chấp hành giờ giấc làm việc, theo dõi, kiểm tra việc mặc đồng phục, việc tuân thủ các nội quy, quy chế đã quy định.
Đánh giá khả năng, năng lực thông qua trình độ chuyên môn, bằng cấp, thời gian và chất lượng công việc hoàn thành, các lỗi sai sót mắc phải trong quá trình thực hiện công việc.
Việc đánh giá nhân viên các Phòng chủ yếu do các Trưởng, Phó phòng thực hiện thông qua kết quả thực hiện công việc được giao để so sánh với phân công nhiệm vụ được giao của từng nhân viên, thông qua đánh giá quá trình làm việc, tác phong, ý thức, thái độ làm việc, trách nhiệm đối với công việc được giao, việc tuân thủ và chấp hành nội quy, quy định của DNSE.
Đối với việc đánh giá cán bộ quản lý do Ban giám đốc họp, đánh giá dựa trên tổng hợp kết quả xếp loại nhân viên trong Phòng, kết quả thực hiện nhiệm vụ của Phòng được giao.
Kết quả đánh giá được thực hiện hàng tháng để làm căn cứ chi trả lương, thưởng theo quy chế trả lương.