Giải pháp về chính sách tạo động lực và khuyến khích nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý nhân lực tại công ty cổ phần chứng khoán Đại Nam (Trang 72 - 73)

Chính sách tạo động lực và khuyến khích người lao động, cần đẩy mạnh các hoạt động phong trào, các hoạt động thi đua, khen thưởng, các hoạt động tuyên truyền nâng cao ý thức người lao động nhằm phát huy sự sáng tạo, tạo động lực và gắn kết người lao động cống hiến thông qua chính sách, cơ chế kích thích vật chất thúc đẩy nhân viên làm việc nhiệt tình hơn, có trách nhiệm hơn như thưởng cho CBNV có sáng kiến cải tiến công việc doanh theo tháng, quý, năm…hay đào tạo nhân viên giỏi bổ sung vào vị trí quản lý còn thiếu… điều này làm cho việc người lao động cảm nhận mình được quan tâm, đối xử bình đẳng, có cơ hội thăng tiến, được ghi nhận, được lắng nghe, chia sẻ, được làm việc trong môi trường lành mạnh, an toàn và được trả lương công bằng và xứng đáng.

Tiền thưởng phải gắn với kết quả thực hiện công việc, đây là một trong những nhân tố góp phần tạo động lực cho người lao động, do đó cần phần có quy chế thưởng rõ ràng, có quy chế với các tiêu chí cụ thể, đồng thời phải thường xuyên theo dõi, đánh giá kết quả, quá trình làm việc của người lao động để đưa ra mức khen thưởng hợp lý, phù hợp để khuyến thích tạo động lực làm việc cho người lao động.

Chính sách khen thưởng cần phải kịp thời, linh hoạt, thực sự gắn kết và khuyến khích người lao động, công nhận và khen thưởng xứng đáng, kịp thời, đúng lúc, đúng chỗ, tương xứng với năng lực và mức độ cống hiến của người

lao động, tránh việc khen thưởng được thực hiện mang tính tượng trưng, theo định kỳ.

Quan tâm hơn nữa công tác bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các chế độ phúc lợi cho người lao động, chế độ ốm đau, thai sản, tổ chức các hoạt động phong trào văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao, hỗ trợ gia đình CBNV gặp khó khăn…

Đẩy mạnh việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhằm góp phần làm kim chỉ nam trong ứng xử giữa nội bộ, cũng như với các đối tác một cách chuẩn mực tạo vị thế, uy tín, nâng cao được hình ảnh của DNSE trong quá trình phát triển. Việc xây dựng, gìn giữ và phát huy bầu không khí văn hoá theo xu hướng tích cực, hòa hợp và thân thiện góp phần tạo ra một môi trường làm việc tốt cho CBNV trong công ty.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý nhân lực tại công ty cổ phần chứng khoán Đại Nam (Trang 72 - 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(82 trang)