Để hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực, đảm bảo tính chủ động,
phù hợp với từng giai đoạn, phù hợp với thực tiễn, đảm bảo luôn có đủ nguồn nhân lực sẵn sàng đáp ứng ngay yêu cầu cho các vị trí công việc bị thiếu, như vậy, công tác hoạch định nhân lực cần phải:
-Hoạch định nhân lực trong dài hạn để thực hiện mục tiêu, chiến lược công ty phải được trú trọng hơn nữa, đồng thời cần xem xét và có những điều chỉnh kế hoạch này hàng năm để bảo đảm sự linh hoạt, phù hợp với những biến động, thay đổi hàng năm.
-Công tác hoạch định nhân lực từ các bộ phận, các phòng phải chú trọng đến chất lượng, đảm bảo về số lượng nhưng phải phù hợp với nhu cầu và sát với thực tế, gắn với sự phát triển mở rộng của DNSE, đồng thời phải có kế hoạch, giải pháp, định hướng để người lao động được nâng cao trình độ, nâng cao kỹ năng, khuyến khích người lao động tự nghiên cứu, tự học tập.
-Công tác lập kế hoạch đánh giá quản lý nhân lực, đánh giá lao động và tình hình sử dụng lao động là bước rất quan trọng đối với thông qua việc đánh giá sẽ giúp cho các người quản lý có thông tin và cái nhìn tổng quan về nhân lực tại DNSE, qua đó thấy được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức, từ đó biết được nhân lực tại công ty thừa hay thiếu để có giải pháp, chính sách cân đối cung cầu về nhân lực cho phù hợp với thực tế.
-Hoàn thiện cơ cấu tổ chức nhân sự, nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ chuyên trách làm công tác quản lý nhân lực, thực hiện đào tạo và đào tạo
lại đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý nhân lực. Bố trí sắp xếp lại cán bộ làm công tác quản lý nhân lực, lựa chọn những cán bộ có năng lực, có khả năng để đảm nhận công việc quản lý nhân lực, cử đi tham gia các khóa học ngắn, trung, dài hạn về quản lý nhân lực.