3.3. Đánh giá chung
3.3.3. Các nguyên nhân của hạn chế và tồn tại
- Việc tuyển dụng, đánh giá mức độ hoàn thành công việc chưa thực sự chính xác bởi một số tiêu chí đánh giá được dựa trên đánh giá mang tính chủ quan của cấp quản lý trực tiếp.
- Bộ phận nhân sự chưa được đào tạo bài bản về quản lý nhân lực, hoạch định chiến lược, đào tạo và phát triển nhân lực, chưa được tham gia nhiều về các lớp đào tạo về quản lý nhân lực, về định hướng, chiến lược của công ty.
- DNSE chưa xây dựng được kế hoạch chi tiết đối với việc giúp lao động mới hòa nhập bởi DNSE chưa ý thức được tầm quan trọng trong việc giúp người lao động sớm hòa nhập với môi trường và văn hóa của công ty, nhằm rút ngắn thời gian làm quen, giúp người lao động hiểu và yên tâm gắn bó, cống hiến cho sự phát triển của công ty, vì thế người lao động phải mất một khoảng thời gian khá dài mới làm quen và hòa nhập vào môi trường của DNSE.
- Công tác kiểm tra đánh giá kết quả thực hiện công việc, tuân thủ nội quy, quy chế còn chưa được thường xuyên, bởi chưa có bộ phận chuyên trách, chưa xây dựng được các tiêu chí đánh giá và đo lường cụ thể bởi các quy định, quy trình, quy chế của DNSE đang từng bước xây dựng và hoàn thiện nhằm giúp cho việc kiểm tra đánh giá kết quả thực hiện công việc, tuân thủ quy định đảm bảo sự công bằng, khách quan, từ đó DNSE có được chính sách, cơ chế về lương thưởng, cơ hội thăng tiến, phúc lợi xã hội công khai, minh bạch và cụ thể, nhằm khuyến khích, tạo động lực cho người lao động phấn đấu, cống hiến.
- Công tác nắm bắt đề xuất ý kiến, các kiến nghị, phản hồi và góp ý của người lao còn mang tính hình thức, chưa được thường xuyên, dẫn tới việc cải tiến, nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc còn chưa được cao,
chưa được kịp thời để động viên, khuyến khích và tạo động lực để gắn kết người lao động.
CHƢƠNG 4
ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ