1.2. Cơ sở lý luận về quản lý nhân lực trong trƣờng Cao đẳng
1.2.4. Tiêu chí đánh giá
Để đánh giá kết quả QL NL trong trƣờng Cao đẳng ngoài công lập cần xác định những tiêu chí cụ thể về số lƣợng, chất lƣợng, cơ cấu và kết quả, hiệu quả hoạt động của Nhà trƣờng.
Bộ máy quản lý
Bộ máy quản lý là yếu tố quyết định sự thành công trong vận hành, phân hóa, chuyển hóa trong bộ máy nhân sự của một tổ chức. Bộ máy quản lý đạt tiêu chuẩn là khi đƣợc tổ chức tối giản nhất mà vẫn công việc quản lý vẫn đạt hiệu quả cao nhất. Việc tổ chức đƣợc một bộ máy quản lý và qui trình làm việc hiệu quả là một nhu cầu thiết yếu để từ đó hệ thống nhân sự sẽ đƣợc điều hành trơn tru, linh hoạt, chất lƣợng số lƣợng đƣợc điều chỉnh một cách dễ dàng.
Số lượng và chất lượng nhân lực
Giữa hai yếu tố số lƣợng và chất lƣợng cần có sự phù hợp nhất định, đảm bảo về số lƣợng để nhân viên không làm việc quá tải hay quá ít việc, chất lƣợng nhân lực cần phải đảm bảo cho nội dung và nhiệm vụ đƣợc giao phù hợp của tổ chức . Công việc sẽ đƣợc vận hành hiệu quả nhất nhất nếu chỉ với một lƣợng nhân viên tối thiểu nhƣng có chất lƣợng cao. Với một số lƣợng hợp lý nhất và chất lƣợng đảm bảo nhất trong hệ thông nhân sự, thể hiện đƣợc công tác quản lý về tuyển dụng, đào tạo, đào tạo lại và hoạt động sử dụng lao động.
Kết quả thực hiện công việc
Kết quả thực hiện công việc thể hiện trong việc hoàn thành công việc đƣợc giao khi báo cáo, tổng kết tuần, tháng, quý. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là kết quả của việc quản lý nhân sự một cách hiệu quả. Kết hợp
đƣợc việc cá nhân hoàn thành tốt công việc cần xây dựng đƣợc một hệ thống làm việc phối hợp nhịp nhàng với nhau có hiệu quả.
Năng suất lao động
Năng suất lao động là tiêu chí phản ánh hiệu quả làm việc của một ngƣời cán bộ, nhân viên trong một tổ chức nhất đinh, có thể là giờ, ngày, tuần, tháng, năm. Đây không phải là tiêu chí phản ánh rõ ràng nhất, tuy nhiên tiêu chí này gián tiếp phản ánh năng lực quản lý nhân sự của tổ chức. Khi tổ chức quản lý tốt thì sẽ tạo ra tinh thần làm việc cho cán bộ nhân viên, đó cũng là việc sắp xếp phù hợp vị trí làm việc cho mỗi ngƣời trong tổ chức đó. Việc tổ chức sắp xếp cán bộ nhân viên phù hợp với công nghệ cũng là một hoạt động quản lý nhân sự của tổ chức hay của bộ máy quản lý nhân sự, điều này thể hiện sự hợp lý trong việc phân công, sắp xếp cán bộ nhân viên cho phù hợp trong tổ chức.