CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Trƣờng Cao đẳng
4.3.4. Hoàn thiện chính sách lương, thưởng, chế độ đãi ngộ nhân lực
Tạo môi trƣờng và điều kiện thuận lợi cho ĐNGV phát triển nhằm thu hút những ngƣời có trình độ chuyên môn tốt, nhiệt tình, tận tâm hết lòng vì công việc để chất lƣợng đào tạo trong nhà trƣờng đƣợc nâng cao phù hợp với yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.
Hoàn thiện chính sách đãi ngộ đối với ĐNGV và thu hút nhân lực chất lƣợng cao về làm việc tại nhà trƣờng nhƣ: chính sách về tiền lƣơng, khen thƣởng, chính sách thu hút,… có tính đến đặc thù ngành nghề. Quan tâm thực hiện chế độ phúc lợi đối với GV, quan tâm tìm hiểu điều kiện sinh hoạt học tập của từng gia đình GV,…Xây dựng, tạo nguồn kinh phí hỗ trợ đối với những giảng viên trong diện khó khăn.
Hoàn thiện và thực hiện tốt quy chế chi tiêu nội bộ. Công khai về nghĩa vụ và quyền lợi của giảng viên trong việc hƣởng thụ các chế độ chính sách đảm bảo quy chế dân chủ thực hiên tốt trong nhà trƣờng. Thực hiện tốt chế độ khen thƣởng hàng năm; tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho cán bộ, giảng viên; tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục, thể thao để giảng viên có điều kiện tham gia nâng cao đời sống vật chất, tinh thần.
Phát triển cơ sở vật chất, cải thiện môi trƣờng làm việc để ĐNGV có đủ điều kiện sinh hoạt học tập và nghiên cứu khoa học. Tạo ra các phong trào để các giảng viên tham gia nhằm gắn kết giảng viên với các phong trào chung của nhà trƣờng nhất là các giảng viên trẻ.
Kiến tạo đƣợc môi trƣờng làm việc, cơ hội thăng tiến cho ĐNGV trong nhà trƣờng. Điều này có ý nghĩa rất quan trọng đối với CBGV. Nhất là trong quá trình xem xét đánh giá bổ nhiệm giữ các chức vụ lãnh đạo, quản lý, xét nâng ngạch giảng viên, giảng viên chính, giảng viên cao cấp. Làm tốt khâu này sẽ thúc đẩy sự phấn đấu của CB GV một cách tích cực, nâng cao đƣợc năng lực, khắc phục trì trệ xóa bỏ thói quen sống lâu lên lão làng. Tạo đƣợc niềm tin, động cơ làm việc đúng đắn trên cơ sở xác định tƣơng lai, con đƣờng thăng tiến, sự phát triển nghề nghiệp là một động lực quan trọng để họ làm việc, rèn luyện tự nâng cao năng lực bản thân.
Xác định chế độ chính sách là một yếu tố ảnh hƣởng không nhỏ tới việc nâng cao chất lƣợng đào tạo của Nhà trƣờng, vì vậy cần phải có những giải pháp cụ thể:
Thứ nhất là: Bộ phận Tổ chức cán bộ cần tham gia tích cực vào công cuộc cải cách tiền lƣơng. Nếu không quyết liệt trong việc cải cách chế độ tiền lƣơng thì việc ĐNGV có năng lực bỏ việc, tìm đến những nơi có thu nhập cao hơn là điều đƣơng nhiên.
Thứ hai là chính sách thu hút nhân tài về công tác tại Nhà trƣờng. Hiện nay, Nhà trƣờng đã áp dụng chính sách thu hút nhân tài tuy nhiên số lƣợng vẫn đang còn hạn chế. Kinh nghiệm của một số trƣờng cho thấy không chỉ có chính sách thu hút, khuyến khích bằng vật chất mà còn ở quan điểm bố trí, sử dụng để cán bộ có điều kiện phát huy tài năng.
Thứ ba là cần tạo đƣợc môi trƣờng làm việc và cơ hội thăng tiến cho ĐNGV trong nhà trƣờng. Bất kỳ ai dù làm trong cơ quan nào cũng phải đƣợc hƣởng lƣơng. Song đối với những ngƣời có năng lực, tâm huyết thì tiền lƣơng chƣa phải là tất cả mà sự thăng tiến cũng là một động lực hết sức quan trọng bởi đó là ƣơc mơ và sự ghi nhận của tổ chức đôi vơi những ngƣời có năng
lực. Chính vì vậy tạo đƣợc niềm tin, động cơ làm việc đúng đắn cho ĐNGV trên cơ sở xác định tƣơng lai, con đƣờng thăng tiến, sự phát triển nghề nghiệp là một động lực quan trọng để họ làm việc, rèn luyện tự nâng cao năng lực bản thân.