CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY
3.1.2 Giới thiệu nhân lực công ty
Chủ tịch hội đồng thành viên : ÔngNguyễn Văn Thanh
Trình độ học vấn : Kỹ sƣ
Chuyên nghành : Khoa Điện
Tốt nghiệp : Đại học Bách Khoa Hà Nội
Các vị trí công tác đã trải qua :
1. Từ 1990 đến 1998 : Công tác và làm việc tại Công Hòa liên bang Đức
2. Từ 1999 đến 2008 : Công tác tại điện lực Đống Đa
3. Từ 2008 đến 2010 : Nghiên cứu và làm đại diện cho hãng Camera Vivotek tại miền bắc
4. Từ 2011 đến nay : Chủ tịch hội đồng thành viên – Giám đốc công ty Cổ phần Công Nghệ Việt Toàn Cầu
1) Số lƣợng lao động của Công ty CP Công Nghệ Việt Toàn Cầu :
Số lƣợng cán bộ công nhân viên của Công ty VGT luôn có sự dao động do việc cán bộ công nhân viên thay đổi công việc, cán bộ đi học, xin nghỉ do hoàn cảnh gia đình, thôi việc để xây dựng kinh tế gia đình v.v.. Bảng 1 cho thấy số lƣợng nhân lực chung của Công ty VGT từ năm 2010 đến năm 2015. Năm 2010 số lƣợng cán bộ, công nhân viên trong công ty là 75 ngƣời; trong đó cán bộ, công nhân viên nữ có 15 ngƣời. Năm 2011 tổng số cán bộ công nhân viên tăng lên 120 ngƣời, trong đó nữ có 25 ngƣời. Năm 2012 tổng số cán bộ giảm còn 110 ngƣời trong đó nữ chiếm 25 ngƣời.Năm 2013 đến 2015 nhân viên công ty từ 130 đến 150 ngƣời trong đó nữ chiếm 35-40 ngƣời.
Bảng 3.1: Số lượng cán bộ ,nhân viên Công ty VGT từ năm 2010 đến 2015 Năm Tổng số lao động Nữ Tỷ lệ Nữ/Tổng số (%) 2010 75 15 20 2011 120 25 20,83 2012 80 20 25 2013 110 30 27,27 2014 90 25 27,77 2015 115 30 26,08
2) Nguồn nhân lực của công ty VGT
Nguồn nhân lực là chủ thể của hoạt động Quản lý NNL và luôn là cơ sở của các chính sách nhân lực trong công ty. Nhƣ đã trình bày ở trên, về bức tranh tổng thể, Công ty VGT có số lƣợng nhân viên dao động từ 75 đến 115 nhân viên, trong đó nữ giới chiếm khoảng 23%, lao động trình độ thạc sỹ, đại học vào khoảng gần 15 ngƣời (từ năm 2010-nay) chiếm 25% tổng số cán bộ nhân viên, những năm gần đây công ty ngày càng chú trọng ñến việc tuyển dụng lao động có trình độ chuyên môn cao vào làm việc trong Công ty tuy nhiên do mô hình công ty chƣa đủ lớn nên đã gây khó khăn cho công tác tuyển dụng, bên cạnh đó hiện tƣợng xin nghỉ việc, bỏ việc cũng đang là một vấn đề của Công ty..v.v. Từ những đặc thù của NNL kể trên đã tác động tới hoạt động Quản lý NNL.