CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
- Lấy nhân sự làm nền tảng, yêu cầu công ty phải hoạch định nguồn nhân lực một cách rõ ràng chi tiết để đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng đƣợc yêu cầu chiến lƣợc và mục tiêu trong tƣơng lai.
- Tuyển mộ xây dựng đào tạo nguồn nhân lực vững chắc chuyên môn, nghiệp vụ vững vàng, tinh thần trách nhiệm với công việc để công ty vững chắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Lƣơng bổng đãi ngộ phải cập nhật thƣờng xuyên, thay đổi cách đánh giá để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, giảm thiểu tình trạng mất cân đối mức thu nhập giữa khối văn phòng và lao động ở xí nghiệp.
- Bộ phận kỹ thuật công nghệ phải nâng cao trình độ, kiến thức, kỹ năng làm việc, đƣa ra nhiều ý kiến cải tiến công tác sản xuất và quản lý chất lƣợng nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, giúp giảm chi phí, tăng lợi nhuận và tăng thu nhập cho ngƣời lao động.
- Tạo sự đoàn kết gắn bó giữa các phòng ban và đơn vị sản xuất để tiến độ sản xuất, thời gian giao hàng đƣợc chính xác và đúng thời hạn.
- Đào tạo, hƣớng dẫn, chăm lo và đảm bảo các điều kiện an toàn cho ngƣời lao động.
- Tổ chức khám bệnh định kỳ hằng năm để ngƣời lao động phòng ngừa bệnh tật và yên tâm công tác.
- Phát động phòng trào đoàn thể thi đua để rèn luyện sức khỏe, xây dựng công tác phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khoẻ.
- Duy trì và tăng các khoản phúc lợi dành cho con em là học sinh giỏi, sinh viên học tập tốt vào các ngày lễ tết, liên hoan họp mặt cuối năm.