CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.4Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.2. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ
3.2.4Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Tuyển dụng đƣợc một nhân sự đáp ứng những nhu cầu công ty đề ra là rất khó khăn và tốn kém chi phí vì thế để sử dụng lao động có hiệu quả nhất, thích ứng với sự thay đổi liên tục của môi trƣờng kinh doanh cũng nhƣ để nắm bắt đƣợc sự phát triển của khoa học kỹ thuật thì mỗi công ty phải thƣờng xuyên chăm lo tới công tác đào tạo và phát triển nhân sự. Nhận thức đƣợc vấn đề này công ty đã tổ chức công tác đào tạo và phát triển nhân lực theo mục tiêu và phƣơng thức cụ thể.
Thực trạng công tác đào tạo và phát triển
Nhận thức đào tạo và phát triền nhân sự
- Trang bị bị những kỹ năng cần thiết, nâng cao năng lực làm việc cho ngƣời lao động.
- Đào tạo cho cán bộ quản lý, các chuyên viên, kỹ sƣ, đội ngũ thiết kế kỹ thuật, đội ngũ xuất nhập khẩu, thanh toán.
Hình thức đào tạo
- Từ những khó khăn trong công tác tuyển dụng lao động lành nghề công ty đã lựa chọn cho mình phƣơng pháp đào tạo riêng, đặt ra kế hoạch đào tạo theo chỉ tiêu hàng năm, lựa chọn các phƣơng pháp cho phù hợp, đào tạo đúng đối tƣợng, có quỹ đào tạo phát triển riêng. - Hiện tại công ty có hai hình thức đào tạo
Đào tạo nhân viên mới
- Khi nhận công việc mới việc sẽ đƣợc Trƣởng bộ phận hƣớng dẫn làm quen với môi trƣờng làm việc, nội qui phòng, đề ra những yêu cầu của công việc và đƣợc chỉ dẫn, kèm cặp.
- Khi công việc đã thông thạovà trôi chảy, Trƣởng bộ phận sẽ để nhân viên tự điều khiển công việc, chỉ theo dõi, động viên khuyến khích để tự tin hơn trong công việc.
Đào tạo nâng cao kiến thức cho nhân viên
cũ
- Với nhân viên làm việc có thâm niên, có thành tích xuất sắc, công ty sẽ để cử tham dự các khóa học ngắn và dài hạn nhằm nâng cao năng lực quản lý, tạo điều kiện đảm nhiệm những công việc phức tạp và vị trí cao hơn.
- Đối với đội ngũ công nhân lành nghề công ty sẽ tiếp tục đào tạo tại xí nghiệp hoặc đề cử tham dự các khóa học nâng cao tay nghề nhằm đƣa lên các vị trí công việc tốt hơn.
- Mời chuyên gia tƣ vấn, giảng dạy, tổ chức chuyên đề, hội thảo nhằm nâng cao kỹ năng của cán bộ công nhân viên.
Ƣu khuyết điểm
- Ƣu điểm: Quan tâm đến công tác đào tạo nhân viên mới, đồng thời cũng giúp cho nhân viên cũ nâng cao nghiệp vụ và chuyên môn.
- Khuyết diểm: Chất lƣợng đào tạo chƣa cao, chƣa phát huy đƣợc tính sáng tạo của nhân viên. Phƣơng pháp đào tạo đơn giản và việc đào tạo bằng hình thức thi tay nghề, nâng bậc thợ đôi khi còn mang tính hình thức. Bên cạnh đó cũng chƣa có biện pháp để đánh giá hiệu quả của việc đào tạo.
3.2.4.1 Thực trạng công tác đánh giá thành tích, lương bổng, đãi ngộ tại công ty
a) Thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân sự
Đánh giá thành tích công việc là một việc làm khó khăn và rất quan trọng vì nó là cơ sở giúp nhà quản lý trả lƣơng, khen thƣởng, động viên hoặc kỷ luật một cách công bằng.
Công ty đánh giá thành tích nhân sự dựa vào các tiêu chí sau:
- Các xí nghiệp thành viên: do là công ty chuyên sản xuất nên thành tích sẽ đƣợc tính trên phần trăm hoàn thành kế hoạch đƣợc giao, tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm thiểu chất lƣợng sản phẩm bị lỗi, giao hàng theo đúng kế hoạch đƣợc giao
- Cán bộ công nhân viên quản lý đánh giá theo khả năng hoàn thành công việc nhiệm vụ, gắn bó lâu dài và ý thức trách nhiệm đối với công việc.
- Việc đánh giá này đƣợc thực hiện đều đặn hàng tháng. Tổng giám đốc sẽ đánh giá thành tích của cán bộ quản lý, giám đốc xí nghiệp, trƣởng phó phòng. Trƣởng phòng sẽ đánh giá và nhận xét nhân sự trực thuộc quản lý theo số điểm.
- Hiện công ty đánh giá nhân viên theo thang điểm: thang điểm 100 nếu hoàn thành tốt công việc, trong tháng có đề xuất giải pháp giảm chi phí, tăng năng xuất và chấp hành nội quy của công ty. Các thang điểm thấp hơn nếu chƣa hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao và không chấp hành nội quy công ty. Công ty có 05 mức đánh giá nhân viên nhƣ sau:
A : Từ 91 đến 100 điểm B : Từ 81 đến 90 điểm C : Từ 66 đến 80 điểm D : Từ 50 đến 65 điểm E : dƣới 50 điểm
Công ty dựa các chỉ tiêu trên để đánh giá, tuy nhiên công ty cũng xem xét lại nguyên nhân khách quan dẫn đến không hoàn thành nhiệm vụ nhƣ do thiếu nhân sự, máy móc, mất điện, kế hoạch vƣợt quá năng lực sản xuất.
Ƣu điểm:
- Xây dựng chƣơng trình đánh giá thành tích công bằng, hiệu quả. - Đánh giá đúng mức thành tích công tác.
- Xác định rõ nhu cầu thoả mãn của ngƣời lao động. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Đánh giá mức độ quan tâm và lòng trung thành của ngƣời lao động. - Phát triển những khả năng tiềm tàng trong mỗi công nhân viên. - Là cơ sở để hoạch định, tuyển mộ, phát triển nguồn nhân lực
Khuyết điểm:
- Hao tốn chi phí đánh giá, tổng hợp số liệu.
- Tính chính xác còn phụ thuộc nhiều vào yếu tố chủ quan của ngƣời thực hiện đánh giá.
b) Thực trạng lƣơng thƣởng và đãi ngộ nhân sự : + Lƣơng bổng :
Hệ thống lƣơng của Công ty đƣợc xây dựng dựa vào nguyên tắc công bằng trên cơ sở đánh giá một cách toàn diện trình độ, năng lực, kinh nghiệm, thâm niên và chủ yếu là dựa vào hiệu quả qua công việc. Hệ thống này cũng bảo đảm tuân thủ những quy định về chế độ tiền lƣơng của Nhà nƣớc
Do là công ty chuyên sản xuất, thi công lắp đặt công trình nên mặt bằng lƣơng so với các nghành nghề khác chƣa cao, song công ty cũng xây dựng một chính sách lƣơng bổng có khả năng cạnh tranh với các công ty khác thuộc cùng nhóm ngành nghề.
- Luôn ƣu tiên cho khối sản xuất nhƣ hỗ trợ lƣơng, tăng các khoản phụ cấp cho công nhân, bù lƣơng trợ giá khi kế hoạch sản xuất không đạt.
- Đối với bộ phận cán bộ công nhân viên hỗ trợ các khoản chi phí điện thoại, xe cộ, công tác phí, tăng lƣơng theo định kỳ hằng năm.
+ Chế độ thƣởng phạt : * Thƣởng :
- Công ty thƣờng xuyên khen thƣởng khi xí nghiệp hoàn thành kế hoạch ở từng tổ sản xuất, thƣởng cho cán bộ công nhân viên văn phòng khi hoàn thành nhiệm vụ.
- Ngoài ra, công ty còn khen thƣởng vào dịp ngày lễ, ngày tết công ty trích một phần ngân quỹ dự phòng phân phối cho nhân viên để khích lệ tinh thần. * Phạt :
Công ty có chế độ phạt cho từng mức độ vi phạm cụ thể thông qua ý kiến của Cấp Trƣởng và sự xem xét của Giám đốc. Các mức kỷ luật từ nhẹ đến nặng: - Nhắc nhở cảnh cáo
- Tạm nghỉ hoặc thôi việc vĩnh viễn không đƣợc giải quyết trợ cấp. - Đƣa ra pháp luật phân xử nếu liên quan đến tội phạm hình sự.
- Trách nhiệm vật chất : Bồi thƣờng một phần hoặc toàn bộ nếu gây thiệt hại đến vật chất của Công ty.
* Đãi Ngộ :
Công ty thƣờng xuyên tổ chức chƣơng trình du lịch dành cho toàn bộ cán bộ công nhân viên, đặc biệt du lịch nƣớc ngoài dành cho những cá nhân có thành tích xuất sắc trong công việc.
Biểu dƣơng khen ngợi ghi nhận công lao các cá nhân, phòng ban có thành tích xuất sắc vào dịp tổng kết liên hoan cuối năm.
Tiền lƣơng tháng 13
Tiền thƣởng lễ độc lập đất nƣớc và quốc tế lao động: 500.000 đồng Tiền thƣởng lễ quốc khánh: 500.000 đồng