CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2 CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ
4.2.4 Giải pháp cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Công việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải thƣờng xuyên đƣợc thực hiện theo định kỳ, bám sát mục tiêu đề ra, đa dạng hình thức đào tạo, lựa chọn phƣơng pháp phù hợp và phân bổ chi phí đào tạo một cách hợp lý. Là doanh nghiệp với chức năng chính là sản xuất nên lực lƣợng lao động chủ yếu là công nhân. Công ty nên quan tâm, chú trọng công tác đào tạo hơn nữa so với hiện nay.
Công ty nên tăng ngân sách dành cho công tác đào tạo. Ngoài phƣơng pháp tự đào tạo và hƣớng dẫn công ty nên áp dụng các hình thức đào tạo khác nhƣ: - Công tác đào tạo tại công ty thực hiện khá tốt, đội ngũ cán bộ đào tạo tuy giỏi kỹ năng chuyên môn nhƣng phƣơng pháp sƣ phạm còn thiếu. Vì vậy công ty nên thuê các giảng viên ở các trƣờng đào tạo nghề về giảng dạy, các giảng viên này sẽ hƣớng dẫn đào tạo đƣa ra các dẫn chứng dễ hiểu, dễ làm cho đối lƣợng là lao động phổ thông, nắm bắt công việc còn chậm.
- Chọn các cán bộ công nhân viên tâm huyết, gắn bó với công ty tham dự các khóa học đào tạo chuyên sâu nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, hoàn thiện kỹ năng và tiếp cận với các công nghệ tiên tiến mới.
- Tổ chức các cuộc thảo luận định kỳ về các vấn đề hiện công ty đang vƣớng mắc ở các phòng ban, xí nghiệp. Thảo luận và đƣa ra ý kiến để giải quyết vƣớng mắc trên.
- Sử dụng kỹ thuật nghe nhìn nhƣ phim ảnh để hƣớng dẫn cụ thể các công đoạn phức tạp hoặc chi tiết lỗi mà ngƣời công nhân thƣờng xuyên mắc phải. - Cộng tác tổ chức thi tay nghề phải đƣợc thực hiện nghiêm túc, kiểm tra sát sao quá trình thi cử để phản ánh đúng trình độ của ngƣời công nhân.
- Tổ chức tham quan, học hỏi kinh nghiệm của đơn vị trong cùng ngành nghề về phƣơng pháp quản lý, quy trình sản xuất, rút ra và chọn lọc các ƣu điểm để vận dụng vào công ty.
- Đào tạo nâng cao ý thức của tất cả cán bộ công nhân viên về ý thức môi trƣờng, tiết kiệm năng lƣợng, bảo vệ tài sản và tránh thất thoát.
- Phát triển nhân viên theo hƣớng đa dạng hóa công việc, hình thành các nhóm công nhân đa kỹ năng hỗ trợ các nhóm còn yếu khác.
- Tiếp nhận các nhân viên đã nghỉ việc và bố trí công việc theo nguyện vọng của họ.
Cụ thể, Ban Giám đốc hàng năm sẽ trích một phần lợi nhuận để cử những nhân viên quan trọng đi học tập tại các cơ sở đào tạo uy tín, và có thể đƣa ra nƣớc ngoài đào tạo nếu cần thiết