CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.4.ĐÁNH GIÁ ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU VỀ NHÂN SỰ THÔNG
QUA MA TRẬN SWOT
Phân tích SWOT là một trong các bƣớc tạo thành chiến lƣợc kinh doanh của một doanh nghiệp. SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức) - là một mô hình nổi tiếng trong phân tích kinh doanh của doanh nghiệp. Dựa vào mô hình SWOT, chúng ta có thể xác định những điểm mạnh, điểm yếu, hạn chế của doanh nghiệp trong mọi lĩnh vực, kể cả lĩnh vực quản lý nhân sự, từ đó đƣa ra những giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp.
Điểm mạnh
Điểm mạnh là những tố chất nổi trội xác thực và rõ ràng, cần đƣợc duy trì, xây dựng và làm đòn bẩy.
Điểm yếu
Điểm yếu là những yếu tố cần hạn chế, khắc phục.
Cơ hội (đánh giá một cách lạc quan), là những sự việc bên ngoài không thể kiểm soát đƣợc, chúng có thể là những đòn bẩy tiềm năng mang lại nhiều cơ hội thành công, bao gồm:
Thách thức
Thách thức (các trở ngại), là những yếu tố gây ra các tác động tiêu cực cho sự nghiệp, mức độ ảnh hƣởng của chúng còn tùy thuộc vào những hành động ứng biến
Điểm mạnh:
Có bảng mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc rõ ràng, hợp lý, giúp cho nhà quản lý có cơ sở hoạch định nguồn nhân lực tốt hơn Xây dựng và phát triển đƣợc đội ngũ
nhân sự trung thành với công ty. Có chiến lƣợc phát triển nguồn nhân
lực rõ ràng, đúng đắn, hiệu quả. Xây dựng đƣợc mối quan hệ tốt
với ngƣời lao động, với chính quyền và các tổ chức địa phƣơng.
Điểm yếu:
Việc phân tích công việc thực hiện chƣa đƣợc chuyên sâu, chƣa có bộ phận chuyên trách đảm nhận, chƣa đƣợc tiến hành một cách khoa học Lƣơng bổng đãi ngộ cao dẫn đến
khó huy động vốn để mở rộng phát triển kinh doanh, giá trị cổ phiếu thấp.
Cơ hội:
Nguồn nhân lực chất lƣợng cao dồi dào, giá thành rẻ
Các chính sách của đất nƣớc đã chú ý đến ngƣời lao động hơn
Thách thức:
Dễ bị công ty khác hút nhân tài Nhân sự có kinh nghiệm đang già
cỗi dần
Tình hình kinh tế trong nƣớc đang gặp khó khăn dẫn đến phúc lợi bị ảnh hƣởng
CHƢƠNG 4
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VIỆT TOÀN CẦU