CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3.1Môi trường bên trong
3.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠ
3.3.1Môi trường bên trong
1) Sứ mạng, mục tiêu
- Không ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm dịch vụ, quản lý hiệu quả. - Giữ vững, không ngừng phát triển uy tín thƣơng hiệu và thỏa mãn mọi cam kết với khách hàng.
- Khẳng định vị thế của công ty trên thƣơng trƣờng, có chỗ đứng vững chắc trong lĩnh vực công nghệ
2) Chính sách, chiến lƣợc
- Duy trì và tạo mối quan hệ thƣờng xuyên với các khách hàng, đại lý.
- Kinh doanh sản xuất trực tiếp vào thị trƣờng trong và ngoài nƣớc nhằm nâng cao tỷ suất lợi nhuận và xây dựng thƣơng hiệu.
- Thành lập phòng Marketing thực hiện công tác nghiên cứu thị trƣờng, nghiên cứu sản phẩm, quảng bá thƣơng hiệu và tiếp thị sản phẩm.
- Chủ động tìm nguồn cung cấp nguyên liệu để phục vụ sản xuât, giảm giá thành nâng cao lợi nhuận
- Đa dạng hóa chủng loại mặt hàng, phong phú mẫu mã nhằm đáp ứng nhu cầu ngƣời tiêu dùng.
3) Văn hóa doanh nghiệp
- Văn hóa doanh nghiệp là nền tảng của sự phát triển, là toàn bộ những giá trị tinh thần mà doanh nghiệp tạo ra trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Công ty đã xây dựng cho mình một nét văn hóa riêng biệt mang đậm tính nhân văn, môi trƣờng làm việc cởi mở, quan tâm và giúp đỡ lẫn nhau trong công việc, mỗi phòng ban đều có sự gắn kết chặt chẽ với nhau trong việc trao đổi thông tin.
- Ban lãnh đạo luôn luôn lắng nghe và chia sẻ, quan tâm đúng lúc và kịp thời tới những khó khăn trong cuộc sống của nhân viên.
- Xây dựng và bảo vệ môi trƣờng sinh thái, không làm ô nhiễm hay hủy hoại môi trƣờng xung quanh.
4) Thỏa ƣớc lao động
- Thỏa ƣớc lao động là văn bản thoả thuận giữa tập thể ngƣời lao động và ngƣời sử dụng lao động về các điều kiện lao động và sử dụng lao động, quyền lợi và nghĩa vụ của hai bên trong quan hệ lao động.
- Hằng năm công ty đều ký và bổ sung thêm những nội dung cần thiết để bảng thỏa ƣớc lao động đem lại nhiều quyền lợi hơn cho ngƣời công nhân.
5) Phong cách nhân viên
- Nhân sự là một thành tố quan trọng cho sự tồn vong và phát triển của doanh nghiệp. Quan tâm chăm sóc cán bộ công nhân viên là quan tâm đến sức khoẻ của doanh nghiệp.
- Công ty thƣờng xuyên tổ chức các khoá huấn huyện, đào tạo trình độ tay nghề nghiệp vụ cho công nhân viên.
- Cập nhật các phƣơng pháp lao động mới, hiệu quả, đạt năng suất cao, chống lãng phí nhƣ: 5S, Six Sigma, Lean Manufacturing.
6) Ƣu điểm và khuyết điểm * Ƣu điểm :
- Mục tiêu chính sách là lấy con ngƣời làm nền tảng nên công tác tuyển dụng và đào tạo phát triển nhân lực.
- Lực lƣợng lao động đa phần là lao động trẻ, khả năng học hỏi cao. Đây là yếu tố giúp công ty phát triển lâu về dài và bền vững.
- Văn hóa công ty tốt là điểm mạnh để thu hút thêm nhiều nhân sự. Bên cạnh đó uy tín và thƣơng hiệu của công ty là động lực giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
- Thỏa ƣớc lao động giúp ngƣời lao động yên tâm làm việc. Hiểu rõ những quyền lợi phải có, nghĩa vụ trách nhiệm đối với công ty.
* Khuyết điểm :
- Hiện công ty chƣa xây dựng kế hoạch nhân sự rõ ràng để hoạch định nguồn nhân lực phù hợp với sự phát triển của công ty trong tƣơng lai.
- Công đoàn tại công ty chƣa đảm bảo đƣợc quyền lợi của ngƣời lao động. - Lực lƣợng lao động tại trẻ tuổi thiếu kinh nghiệm trong quá trình làm việc, cần đƣợc đào tạo và nâng cao kiến thức thƣờng xuyên.
- Việc đào tạo công nhân viên mới mang tính hình thức chƣa mang lại hiệu quả cao trong công việc.
- Quy mô doanh nghiệp càng lớn thì công tác đào tạo của doanh nghiệp càng phức tạp.