PHẦN I : MỞ ĐẦU
21
3.1. ĐỊNH HƢỚNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CÙNG SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRÁCH
triển của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Hóa chất 21
Đất nƣớc ta đang trong quá trình công nghiệp hóa - hiện đại hóa, xây dựng nền kinh tế thị trƣờng định hƣớng x hội chủ nghĩa, có sự quản lý của Nhà nƣớc. Tất cả các ngành, các lĩnh vực kinh tế - x hội đều có những sự chuyển biến mạnh mẽ, sâu sắc về mọi mặt. Là một doanh nghiệp quốc phòng với nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất các mặt hàng phục vụ cho quân đội. Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Hóa chất 21 cũng lâm vào tình trạng khó khăn chung của hầu hết các doanh nghiệp Nhà nƣớc: Chịu sự cạnh tranh gay gắt trên thị trƣờng, công nghệ thiết bị lạc hậu, năng suất lao động thấp, cơ sở hạ tầng thiếu thốn, biên chế lao động lớn. Hơn nữa, đất nƣớc đang trong thời bình nên nhu cầu đối với các mặt hàng quốc phòng vốn là thế mạnh của công ty cũng có sự thay đổi đáng kể.
Để có thể tồn tại và phát triển vững chắc trên thị trƣờng công ty cần có những kế hoạch chiến lƣợc cụ thể và lâu dài nhƣ: Định hƣớng thị trƣờng dòng sản phẩm; Định hƣớng phát triển sản phẩm, đầu tƣ đổi mới công nghệ; Nâng cao năng suất lao động; Đầu tƣ cơ sở hạ tầng, cải thiện điều kiện, nâng cao chất lƣợng đáp ứng yêu cầu công việc; Cơ cấu tổ chức phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới; Đẩy mạnh cải cách hành chính, nâng cao năng lực quản lý, sử dụng hiệu quả nguồn lực; Đầu tƣ nâng cao chất lƣợng nhân lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ; Xây dựng thƣơng hiệu công ty, văn hóa doanh nghiệp. Trong đó, việc thực hiện các biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của công ty.
86
3.1.1. Định hướng chung về sản xuất kinh doanh
Là đơn vị làm nhiệm vụ sản xuất chế tạo các sản phẩm hỏa cụ - trái tim của vũ khí phục vụ cho chiến đấu. Khi đất nƣớc thống nhất nhà máy vừa sản xuất để phục vụ cho Quốc phòng vừa nghiên cứu chế tạo các loại sản phẩm phục vụ phát triển kinh tế xây dựng đất nƣớc, cơ sở hạ tầng, các điều kiện làm việc còn thiếu thốn. Phát huy thành tích đạt đƣợc của những năm đầu hình thành và phát triển, cán bộ công nhân viên nhà máy đ đoàn kết chung lƣng, góp sức cùng nhau xây dựng đơn vị.
Trong thời bình, nhiệm vụ sản xuất Quốc phòng giảm, phải làm gì để duy trì năng lực Quốc phòng. Để khai thác tiềm năng cơ sở vật chất kỹ thuật đƣợc Quân đội, Nhà nƣớc giao cho; đồng thời đảm bảo việc làm, đời sống cho cán bộ công nhân viên; l nh đạo chỉ huy nhà máy xác định trƣớc hết phải tổ chức tốt việc sản xuất, có cơ chế quản lý phù hợp, cập với thị trƣờng, tích cực nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới đáp ứng phục vụ việc xây dựng và phát triển đất nƣớc.
3.1.1.1. Định hướng sản xuất sản phẩm
a. Sản xuất sản phẩm quốc phòng: Ổn định nâng cao chất lƣợng sản
phẩm quốc phòng có tính tin cậy cao. Đầu tƣ chế tạo các sản phẩm vũ khí công nghệ cao, trang bị Quân đội sẵn sàng chiến đấu.
b. Sản xuất sản phẩm kinh tế: Ổn định nâng cao chất lƣợng sản phẩm
kinh tế truyền thống nhƣ: thuốc nổ, kíp đốt, kíp điện, các loại pháo hoa. Đầu tƣ nghiên cứu phát triển sản phẩm mới hình thành 3 dòng sản phẩm kinh tế mũi nhọn nhƣ: sản phẩm phụ kiện thuốc nổ, sản phẩm pháo hoa hỏa thuật, sản phẩm cơ khí chính xác. Tập trung làm sản phẩm pháo hoa hỏa thuật đáp ứng nhu cầu thị trƣờng ngƣời tiêu dùng.
3.1.1.2. Định hướng thị trường tiêu thụ.
87
tâm, lấy sự thỏa m n của khách hàng làm tiêu chí sản xuất sản phẩm và cung ứng dịch vụ. Sản phẩm sản xuất ra bám sát nhu cầu thị trƣờng, không ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đổi mới phƣơng thức phục vụ thỏa m n yêu cầu của khách hàng.
Khách hàng của công ty bao gồm: khách hàng tiêu thụ nhóm sản phẩm vật liệu nổ công nghiệp và khách hàng tiêu thụ sản phẩm pháo hoa. Riêng các sản phẩm quốc phòng là loại hàng đặc biệt, việc sản xuất kinh doanh các sản phẩm này thực hiện theo chỉ lệnh của Bộ Quốc phòng.
Đối với các sản phẩm pháo hoa xuất khẩu, khách hàng là các đối tác phía Nhật Mỹ và Châu Âu. Đây là hai thị trƣờng giàu tiềm năng, bởi số lƣợng pháo hoa tiêu thụ hàng năm rất lớn. Đối với pháo hoa tiêu thụ trong nƣớc, khách hàng là các đơn vị tỉnh, thành trong cả nƣớc. Đất nƣớc ngày càng phát triển, pháo hoa tiêu thụ trong các dịp lễ hội, lễ tết càng nhiều. Tuy nhiên mức độ, quy mô của các lễ hội rất khác nhau, do vậy công ty cần có nhiều chủng loại, nhiều cỡ số, với nhiều hình thức trình diễn phong phú phù hợp với quy mô của các lễ hội, để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
3.1.2. Định hướng chung về quản lý chất lượng nguồn nhân lực
Tiến trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới đang diễn ra nhanh chóng. Với nhiệm vụ mới trong thời bình Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Hóa chất 21 một mặt vừa duy trì năng lực sản xuất các mặt hàng phục vụ cho nhu cầu quốc phòng, một mặt sản xuất các mặt hàng phục vụ cho nhu cầu kinh tế nhằm thích ứng với nền kinh tế thị trƣờng đồng thời góp phần cải thiện đời sống của 3.000 cán bộ công nhân viên. Để tồn tại và khẳng định vị trí của mình trên thị trƣờng không còn con đƣờng nào khác ngoài hoàn thiện hơn nữa bản thân mình và bắt đầu từ nguồn nhân lực - nguồn lực chủ yếu của doanh nghiệp.
Do có một thời gian dài hoạt động trong cơ chế cũ - cơ chế tập trung, quan liêu bao cấp. Chính vì vậy, đến nay lực lƣợng lao động của công ty vẫn
88
còn có hạn chế trong trình độ chuyên môn cũng nhƣ trình độ quản lý. Mục tiêu đề ra của công ty là hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý nhân lực. Để giải quyết đƣợc những vấn đề trên hiện nay công ty đ và đang thực hiện những biện pháp sau:
Biện pháp tổ chức: biên chế tổ chức, sắp xếp phân công lao động phù hợp. Tăng cƣờng đầu tƣ về thiết bị, công nghệ để nâng cao cao năng lực sản xuất. Giải quyết nhanh các chế độ chính sách của Nhà nƣớc đối với số lao động tuổi cao, sức khỏe yếu: Khám sức khỏe định kỳ, cho đi điều dƣỡng để phục hồi sức khỏe hoặc cho nghỉ chờ công ty đóng bảo hiểm x hội đến khi đủ tuổi về hƣu.
Đối với vấn đề tuyển dụng: Không tuyển dụng lao động hàng loạt nhƣ những năm trƣớc mà lao động muốn đƣợc tuyển dụng phải qua các lớp đào tạo ở trình độ nhất định, đủ sức khỏe, đủ tuổi lao động. Có chế độ ƣu tiên tuyển dụng đối với con em cán bộ công nhân viên trong công ty và ngày càng mở rộng đối tƣợng tuyển dụng. Chất lƣợng nhân lực đóng vai trò quan trọng nhất, quyết định đến sự phát triển của công ty. Bởi vì chất lƣợng lao động cao mới có thể tiếp thu và sử dụng tốt các thiết bị công nghệ hiện đại. Trong tƣơng lai công ty sẽ có các kế hoạch đào tạo bồi dƣỡng nhằm nâng cao trình độ cho công nhân đạt mục tiêu 80% lao động có trình độ cao.
Đào tạo và bồi dƣỡng nâng cao trình độ làm việc cho cán bộ công nhân viên của công ty qua các hình thức sau. Cử những cán bộ có năng lực, tham gia học nâng cao tay nghề, tại các trung tâm đào tạo. Tạo điều kiện cho các công nhân có tay nghề cao, nâng cao trình độ bằng cách nhập học các trƣờng đại học, tại chức, dành cho cán bộ công nhân viên. Mở lớp huấn luyện đào tạo cán bộ quản lý, nghiên cứu, thợ kỹ thuật... nâng cao trình độ nghiệp vụ để giúp cho công ty thực hiện những công tác của công ty trong những năm tới, tạo điều kiện cho những cán bộ giỏi có cơ hội thăng tiến, đảm nhiệm các trọng trách quan trọng của công ty.
89
Thực hiện các công tác giáo dục tƣ tƣởng, đạo đức, để họ cảm thấy nhƣ sống trong một gia đình lớn đó là công ty do vậy họ sẽ chia sẻ gắn bó với công việc mình làm.
Trong thời gian tới hoàn thành chỉ tiêu về thu nhập bên cạnh đó nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền lƣơng, tiền thƣởng nhằm tạo động lực nâng cao năng suất chất lƣợng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩa. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho ngƣời lao động để họ ổn định cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.
Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa các đơn vị thành viên cũng nhƣ các phòng ban chức năng với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo trong giải quyết công việc.
Đánh giá đúng mức độ đóng góp, hoàn thành công việc. Những ngƣời đƣợc hƣởng hệ số lƣơng cao thì phải là ngƣời có trình độ, tay nghề cao, nắm bắt và áp dụng phƣơng pháp lao động tiên tiến, có hiệu quả, ngày công lao động vƣợt mức năng suất lao động cá nhân. Những ngƣời đƣợc hƣởng hệ số trung bình là những ngƣời đảm bảo ngày, giờ công lao động, chấp hành chƣa nghiêm những quy tắc của công ty, những ngƣời này ngoài việc hƣởng mức lƣơng thấp còn có nguy cơ bị sa thải.
Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty về vật chất lẫn tinh thần. Về vật chất: Cố gắng tăng các khoản thu nhập và các khoản thu nhập khác. Về tinh thần: Tổ chức các hoạt động giao lƣu, vui chơi giải trí, tham quan, nghỉ mát trong các dịp lễ tết. Phát huy hơn nữa phong trào thi đua: Tăng cƣờng đảm bảo an toàn lao động, đảm bảo sức khỏe, chế độ làm việc cho ngƣời lao động. Chú ý hơn các chế độ bảo hiểm x hội, bảo hiểm y tế… cho ngƣời lao động, tạo cảm giác an toàn, thoải mái trong công việc, thƣởng, phạt, kịp thời. Đề bạt, nâng cao, tận dụng có hiệu quả, những sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Duy trì và tổ chức các hoạt động từ thiện.
90