PHẦN I : MỞ ĐẦU
21
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM
3.2.2. Đổi mới đối với công tác tuyển dụng nhân lực
Tuyển dụng nguồn nhân lực có tầm quan trọng rất lớn đối với doanh nghiệp, đƣợc coi là quá trình đ i cát tìm vàng. Nếu doanh nghiệp tuyển dụng nguồn nhân lực không đủ năng lực và tiêu chuẩn cần thiết để đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc thì sẽ ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, để có đƣợc một kết quả tuyển dụng thực sự có chất lƣợng, công ty cần đổi mới công tác tuyển dụng nhân lực nhƣ sau:
- Công ty cần phải có kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực cụ thể, chi tiết và chính xác; đảm bảo nguyên tắc tuyển dụng đúng ngƣời có đủ trình độ
93
chuyên môn cho đúng công việc hoặc đúng vị trí còn khuyết.
- Quy trình tuyển dụng cần đƣợc phổ biến và công khai trên các phƣơng tiện thông tin truyền thông. Công ty cần thay đổi nguồn tuyển dụng, tăng cƣờng tuyển dụng các sinh viên tốt nghiệp tại các trƣờng đại học có chuyên ngành và chuyên môn phù hợp về làm việc tại công ty nhằm đa dạng, trẻ hoá cũng nhƣ nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực. Bên cạnh đó, công ty cần thực hiện luân chuyển cán bộ chủ chốt tại các phòng ban về làm cán bộ quản lý tại các phân xƣởng, xí nghiệp để tạo cơ hội cho đội ngũ cán bộ có thể đƣợc tích luỹ kinh nghiệm ở những vị trí và bối cảnh làm việc khác nhau, đồng thời khắc phuc đƣợc tình trạng cục bộ và khép kín trong bố trí các chức danh chủ chốt của công ty.
- Công ty cần thực hiện và đảm bảo nguyên tắc công bằng và bình đẳng trong tuyển dụng; cần công khai từ khâu lập kế hoạch đến khi triển khai thực hiện xét tuyển và tuyển dụng. Cần tránh tình trạng thực hiện tuyển dụng thông qua gửi gắm hoặc do mối quan hệ, việc can thiệp từ cấp trên xuống...
- Công ty nên xây dựng và thiết lập quy trình tuyển dụng nội bộ đối với nhân lực ngay trong công ty một cách hợp lý trƣớc khi tiến hành tuyển dụng nguồn nhân lực từ bên ngoài. Đồng thời, công ty cần tạo cơ hội cho các ứng viên nôi bộ tham gia tuyển dụng một cách bình đẳng và công bằng.
- Cần đổi mới nội dung và đa dạng hình thức thi tuyển. Riêng phần thi nghiệp vụ nên bám sát với trình độ chuyên môn nghiệp vụ cần tuyển.
- Công ty nên liên kết với các đơn vị tuyển dụng chuyên nghiệp và hợp tác với các trƣờng đại học và các trƣờng dạy nghề có chuyên ngành phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty để có thể đặt hàng nguồn nhân lực đang thiếu hụt mà công ty đang cần tuyển.