PHẦN I : MỞ ĐẦU
21
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM
3.2.4. Hoàn thiện công tác thù lao và các chế độ đãi ngộ
3.2.4.1. Chính sách tiền lương
Công ty Z21 cần tiếp tục xác đƣợc đƣợc mục tiêu của chính sách tiền lƣơng của công ty mình là:
- Đảm bảo tuân thủ theo đúng quy định của luật pháp. - Thu hút đƣợc nhân tài và tạo động lực cho công nhân viên - Nâng cao đƣợc năng suất lao động
- Đảm bảo sự công bằng
Công ty đang thực hiện chế độ phân phối tiền lƣơng tuân theo chế độ phân phối tiền lƣơng của nhà nƣớc đƣợc quy định cho các đơn vị hành chính sự nghiệp và có tính đến đặc thù của ngành công nghiệp quốc phòng.
Tuy nhiên, để cải tiến hệ thống tiền lƣơng, công ty cần cải tiến các nội dung sau:
- Để xây dựng một định mức lao động hợp lý và đảm bảo đƣợc sự công bằng, hợp lý với công việc và nhiệm vụ đƣợc giao, Công ty cần cân nhắc đến những ƣu điểm và nhƣợc điểm của định mức lao động của ngành công nghiệp quốc phòng. Điều này sẽ giúp cho hoạch định nguồn nhân lực có căn cứ khoa học và đảm bảo cho việc hoàn thành kế hoạch sản xuất và hiệu quả trong sản xuất kinh.
- Khi xây dựng đơn giá cho mỗi định mức lao động, Công ty cần phải tính toán đến sự biến động của giá cả thị trƣờng, trên cơ sở đó đảm bảo từng bƣớc nâng cao và cải thiện thu nhập của ngƣời lao động.
98
kết quả hoàn thành công việc của từng ngƣời. Công ty cần phải đánh giá mức độ hoàn thành công việc của từng ngƣời lao động cuối mỗi tháng thông qua phân loại A, B, C, D để đánh giá hiệu suất của từng ngƣời.
- Riêng đối với lao động trực tiếp, công ty trả lƣơng căn cứ vào định mức lao động và đớn giá của định mức lao động. Do vậy, với những lao động không hoàn thành định mức lao động theo kế hoạch giao cho thì Công ty cần tính toán lại để điều chỉnh định mức lao động ở tháng sau đó, chứ không đƣợc giảm định mức lao động của họ ngay trong tháng đó. Ngƣợc lại, đối với những lao động hoàn thành công việc một cách xuất sắc và vƣợt mức kế hoạch giao cho thì Công ty nên có thêm chế độ khen thƣởng kịp thời ngoài phần tiền lƣơng.
- Khi áp dụng hình thức trả lƣơng và có thƣởng cho lực lƣợng lao động trực tiếp, bên cạnh việc tăng lƣơng khi ngƣời lao động tăng năng suất lao động, công ty cần trả tăng thêm cả khi ngƣời lao động đ nâng cao chất lƣợng công việc hoàn thành nhƣ: có sáng kiến mới và có ích cho công việc, tiết kiệm vật tƣ, giảm phế phẩm đến mức tối thiểu…
- Công ty đ áp dụng phụ cấp độc hại chung cho tất cả các công việc liên quan đến sản xuất từ năm 2016 đến nay. Vì vậy, công ty nên thay đổi và linh hoạt phụ cấp độc hại tuỳ thuộc vào yêu cầu của từng công việc chứ không nên cố định chung.
- Để đánh giá mức độ hoàn thành công việc của ngƣời lao động, công ty nên giao cho trƣởng các bộ phận, đơn vị, xƣởng và phân xƣởng chủ động đánh giá nhƣng phải có sự kiểm soát của Ban giám đốc để tránh tình trạng thiên vị và không công bằng trong đánh giá nhân viên dƣới quyền.
Công ty cần phải tính toán làm sao để đảm bảo cho ngƣời lao động có thu nhập ổn định và một cuộc sống đầy đủ. Đây đƣợc coi là một giải pháp để công ty có thể thu hút đƣợc nhân tài.
99
Bên cạnh việc cải tiến hệ thống tiền lƣơng, Công ty nên xây dựng chính sách tiền thƣởng hợp lý để có thể khuyến kích, động viên và tạo động lực cho cán bộ công nhân viên làm việc.
Công ty cần quan tâm đến xây dựng các chế độ đ i ngộ nhân tài với các chính sách khen thƣởng cụ thể. Đồng thời, công ty nên tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp và đề bạt thoả đáng cho đội ngũ lao động có trình độ cao và đóng óp vào sự phát triển của doanh nghiệp, tránh để tình trạng bị chảy máu chất xám. Đặc biệt, đối với những lao động có sáng kiến mang lại giá trị cao cho tổ chức, Công ty có thể khen thƣởng thông qua hình thức nâng lƣơng trƣớc hạn hoặc đƣợc hƣởng một phần giá trị do sáng kiến mang lại. Những cán bộ kỹ thuật hoặc kỹ sƣ có trình độ chuyên môn cao, đ có nhiều đóng góp cho công ty, có thể nên đƣợc hỗ trợ về phƣơng tiện làm việc, nhà ở, điều kiện sinh hoạt…
Trong công tác khen thƣởng, công ty cần căn cứ vào tiêu chuẩn là cấp bậc, ngày công lao động và đánh giá phân loại A, B, C và D để đảm bảo đánh giá đúng và chính xác những đóng góp của ngƣời lao động , khuyến khích và tạo động lực cho họ.
Ngoài ra, công ty cũng cần có những mức hỗ trợ hay mức thƣởng cho những ngƣời lao động tự học và tự nghiên cứu vào giờ nghỉ hay ngày chủ nhật để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề của mình.
Công ty nên nghiên cứu, cải tiến và bổ sung các chế độ đ i ngộ để tạo ra sự đột phá chế độ chính sách áp dụng đối ngƣời lao động làm việc trong lĩnh vực công nghiệp quốc phòng, nhằm thu hút và giữ gìn đƣợc những cán bộ kỹ thuật giỏi. Sự đột phá ở đây không có nghĩa là công ty phải đặt ra những vấn đề quá mới mẻ hoặc những điều vƣợt quá khả năng của công ty, mà trên thực tế đó chỉ là những vấn đề mà công ty đang thực hiện, nhƣng phải ở mức độ quan tâm hơn và dành đƣợc sự ƣu tiên đặc biệt. Ngoài ra, các nội dung quy định cần đƣợc cụ thể hơn trong chế độ phong, thăng quân hàm nhƣ:
100
chế độ tiền lƣơng và tiền thƣởng; chế độ ƣu tiên về nhà ở và phƣơng tiện làm việc; và điều quan trọng hơn cả là công ty phải tạo cho ngƣời lao động có đƣợc môi trƣờng làm việc thuận lợi, có cơ hội cống hiến và đƣợc thăng tiến để phát triển nghề nghiệp trong tƣơng lai. Khi có đƣợc các chế độ đ i ngộ hợp lý và thoả đáng, chắc chắn công ty sẽ giữ chân và thu hút đƣợc nhân tài, giúp cho họ yên tâm và gắn bó để xây dựng đơn vị vững mạnh, góp phần hoàn thành nhiệm vụ chính trị trọng tâm của công ty.
Ngoài ra, công ty có thể nghiên cứu, tham mƣu và đề xuất với Tổng cục công nghiệp quốc phòng, Bộ Quốc phòng cần ban hành một số chế độ cũng nhƣ chính sách đặc thù đối với nhân lực kỹ thuật làm việc trong lĩnh vực công nghiệp quốc phòng, cụ thể nhƣ sau:
+ Bổ sung các chế độ, chính sách và tiêu chuấn chức danh đối với nhân lực kỹ thuật làm việc trong lĩnh vực công nghiệp quốc phòng. Cần quan tâm hơn tới các chế độ đ i ngộ đặc thù cho nhân lực làm việc trong môi trƣờng độc hại, nguy hiểm...
+ Hoàn thiện các quy định về quân hàm và thâm niên, kéo theo nó là quy định về tiền lƣơng, chế độ bảo hiểm, chăm sóc sức khoẻ, đào tạo, nhà ở... cho ngƣời lao động để họ yên tâm công tác lâu dài trong ngành công nghiệp quốc phòng nói chung và trong nhà máy Z21 nói riêng, cụ thể là:
. Nghiên cứu để xây dựng và ban hành đƣợc hệ thống chức danh và tiêu chuẩn chức danh cho các vị trí trong công ty.
. Công ty cần tiếp tục cho chuyển sang quân nhân chuyên nghiệp đối với các đối tƣợng là lao động bậc cao. Việc chuyển diện này chủ yếu nhằm để nâng mức lƣơng hƣu cho ngƣời lao động thông qua việc nâng mức đóng bảo hiếm. Chính sách này còn cho phép giải quyết chế độ và cho nghỉ sớm hơn đối với các đối tƣợng dôi dƣ biên chế.
. Hiện nay, công ty đang phải thực hiện tinh giản biên chế, do yêu cầu nhiệm vụ. Đối với số cán bộ công nhân viên quốc phòng đ công tác lâu
101
năm nhƣng lại chƣa đủ tuổi để nghỉ chế độ theo tiêu chuẩn của viên chức nhà nƣớc, trong những năm qua, Bộ Quốc phòng đ có chính sách chuyển quân nhân chuyên nghiệp để giải quyết nghỉ chế độ nhƣng lại áp dụng không thƣờng xuyên. Vì vậy, công ty đề nghị tiếp tục áp dụng chính sách này thƣờng xuyên hơn nữa để ngƣời lao động đủ tiêu chuẩn nghỉ hƣu theo quy định đối với quân nhân chuyên nghiệp.
- Công ty nên quan tâm đầu tƣ kinh phí để cải thiện môi trƣờng và điều kiện làm việc, phƣơng tiện học tập và nghiên cứu cho cán bộ công nhân viên. Công ty cần bổ sung thêm các hình thức ghi nhận mới để đánh giá công lao đóng góp của ngƣời lao động.
Công ty cần phải năng động và tăng cƣờng tìm kiếm thêm nguồn hàng, khơi thông các họp đồng sản xuất kinh tế, ngoài kế hoạch sản xuất quốc phòng hàng năm, nhằm mục đích tạo công ăn việc làm, tăng thêm thu nhập cho ngƣời lao động. Từ đó tạo cho ngƣời lao động tâm lý yên tâm phục vụ đơn vị lâu dài, cùng nhau đoàn kết xây dựng và phát triển đơn vị Công ty Z21 nói riêng và phát triển ngành công nghiệp quốc phòng nói chung.