Đơn vị tính: Số vụ Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 2018/2017 2019/2018 +/- % +/- %
Số lƣợt xin nghỉ việc hoặc chuyển
công tác 20 5 25 -15 0.25 20 5
Số lƣợt nghỉ không lƣơng 20 18 17 -2 0.9 -1 0.94
Số lƣợt đi làm muộn, về sớm 89 106 98 17 1.19 9 1.10
Số lƣợt rời bỏ vị trí làm việc 30 37 34 7 1.23 4 1.13
Số lƣợt làm việc riêng trong giờ 35 41 32 6 1.17 -3 0.91
Số lƣợt có móc ngoặc với ngƣời
ngoài ăn trộm tài sản của công ty 2 3 2 1 1.50 0 1.00
Số lƣợt sử dụng tài sản của công
ty vì mục đích của cá nhân 5 6 3 1 1.20 -2 0.60
Số lƣợt sử dụng l ng phí nguyên nhiên vật liệu và gây hỏng hóc tài sản chung của công ty
4 4 3 0 1.00 -1 0.75
Số lƣợt uống rƣợu bia, hút thuốc
là trong giờ làm việc 5 4 5 -1 0.80 0 1.00
Số lƣợt đánh bài, tổ chức đánh bài
trong giờ làm việc 2 3 2 1 1.50 0 1.00
Số lƣợt gây gổ, đánh nhau với
đồng nghiệp 4 2 3 -2 0.50 -1 0.75
Nguồn: Phòng Tổ chức lao động
Bảng 2.3 cho thấy tỷ lệ ngƣời lao động công ty xin nghỉ việc, nghỉ không lƣơng hoặc chuyển công tác là rất thấp. Điều này cho thấy sự gắn bó trung thành của ngƣời lao động với công ty là rất cao. Ý thức kỷ luật lao động của ngƣời lao động trong công ty về cơ bản là tƣơng đối tốt, đƣợc thể hiện thông qua tỷ lệ lƣợt ngƣời đi làm muộn và bỏ vị trí làm việc là rất thấp (khoảng hơn 1%/năm). Ngoài ra, số trƣờng hợp vi phạm nội quy, kỷ luật lao động, vi phạm phẩm chất đạo đức làm việc đ giảm xuống trong năm 2019. Để có sự thay đổi tích cực trong năm 2019 là do công ty đ kịp thời có nhữn
55
sự điều chỉnh, thắt chặt trong quản lý, giám sát và kiểm tra cán bộ công nhân viên trong việc thực hiện nội quy của công ty. Tuy vậy, để tốt hơn nữa, công ty vẫn cần phải thƣờng xuyên quan tâm nâng cao ý thức và trách nhiệm của ngƣời lao động, cũng nhƣ phải có thêm các chế tài xử lý đối với những trƣờng hợp vi phạm, đặc biệt là những trƣờng hợp ảnh hƣởng xấu đến hình ảnh và uy tín của công ty.
Cũng theo phỏng vấn trực tiếp ngƣời lao động, qua hỏi 150 ngƣời về mức độ sẵn sàng (tự nguyện) làm tăng ca hoặc thêm giờ khi có yêu cầu của công việc, thì số ngƣời trả lời có là 115 ngƣời, chiếm tỷ lệ 76,7% tổng số ngƣời đƣợc phỏng vấn. Số còn lại là ngƣời chƣa sẵn sang, chủ yếu là lao động gián tiếp, điều này do công ty chƣa có chính sách đ i ngộ làm thêm giờ phù hợp với số lao động gián tiếp.
2.2.1.2. Thực trạng về trí lực
Trí lực của nguồn nhân lực đƣợc coi là chỉ tiêu quan trong trong việc đánh giá chất lƣợng nguồn nhân lực trong mỗi đơn vị. Thực trạng về trí lực của công ty đƣợc thể hiện qua các tiêu chí nhƣ:
a. Trình độ đào tạo chuyên môn
Từ bảng 2.4 cho thể thấy, quy mô nguồn nhân lực của công ty có xu hƣớng giảm qua các năm, từ 3030 ngƣời trong năm 2017, năm 2018 có 3025 ngƣời và đến năm 2019 giảm còn 2942 ngƣời,(giảm 2,9% so với 2017).
Sau quá trình rà soát lại lực lƣợng lao động của công ty, hiện tại tỷ lệ lao động đ qua đào tạo của công ty là 100%. Nguồn nhân lực có trình độ đại học, trên đại học chiếm khoảng 22%; Cao đẳng và trung cấp chiếm khoảng 30%; đ qua đào tạo nghề chiếm khoảng 47%; không còn tỷ lệ lao động phổ thông nhƣ giai đoạn trƣớc đó. Điều này phù hợp với xu thế chung, cũng nhƣ yêu cầu trong công tác chuyên môn nghiệp vụ, đặc biệt đối với lĩnh vực sản xuất hàng quốc phòng yêu cầu cao về tính chính xác cũng nhƣ độ an toàn của công ty.
56
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});