Đặc điểm cơ chế quản trị công ty mục tiêu trong các thương vụ sáp nhập

Một phần của tài liệu Nghiên cứu ảnh hưởng của môi trường thông tin và cơ chế quản trị công ty đến hoạt động sáp nhập và mua bán tại việt nam (Trang 124 - 126)

nhập và mua bán phân biệt theo thương vụ nội địa và xuyên biên giới

Kết quả thống kê mô tả các đặc điểm quản trị công ty trong các thương vụ M&A phân theo khu vực thâu tóm được trình bày tại Bảng 4 21 dưới đây Theo đó, quy mô HĐQT của các công ty mục tiêu trong các thương vụ mua lại nội địa có xu hướng nhỏ hơn so với các thương vụ mua lại xuyên biên giới Cụ thể, quy mô HĐQT (BOARD SIZE) của công ty trong các thương vụ mua lại nội địa trung bình là 5 thành viên, trong khi ở các thương vụ xuyên biên giới là 6 thành viên

Kết quả phân tích cũng cho thấy được sự khác biệt về số lượng thành viên độc lập trong hội đồng quản trị, quyền lực của CEO và tỷ lệ sở hữu của cổ đông lớn trong các thương vụ mua lại nội địa thấp hơn các thương vụ mua lại xuyên biên giới, mặc dù sự chênh lệch giữa hai nhóm không có giá trị thống kê

Bảng 4 21 Các đặc điểm cơ chế quản trị công ty mục tiêu trong các thương vụ M&A nội địa và M&A xuyên biên giới

*** thể hiện mức ý nghĩa 1%

Nguồn: Tính toán của tác giả

Các đặc điểm quản trị công ty

Thương vụ mua lại nội địa (1) Thương vụ mua lại xuyên biên giới (2) Kiểm định chênh lệch

(1)-(2)

N Mean Med SD N Mean Med SD t-test (t) Wilcoxon Rank-

Sum test (z)

BOARD SIZE 570 5,444 5,000 1,061 88 5,977 5,000 1,546 -4,095*** -3,434***

IND DIRECTORS (%) 556 2,231 2,000 1,453 85 2,552 3,000 1,693 -1,386 -1,478

CEO DUALITY 566 0,376 0,000 0,485 86 0,465 0,000 0,502 -1,575 -1,573

Một phần của tài liệu Nghiên cứu ảnh hưởng của môi trường thông tin và cơ chế quản trị công ty đến hoạt động sáp nhập và mua bán tại việt nam (Trang 124 - 126)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(197 trang)
w