Thứ nhất, việc giảng dạy kỹ năng sống cho thiếu niên hiện nay là rất cần thiết và đang được rất nhiều quan tâm từ phía gia đình, nhà trường và xã hội. Được đánh giá đây là một phân khúc thị trường tiềm năng nên việc xuất hiện thêm nhiều đối thủ cạnh tranh trực tiếp hoặc tiềm ẩn với nhiều sản phẩm thay thế tương tự sẽ gây áp lực cạnh tranh lớn cho trung tâm là điều không tránh khỏi.
Thứ hai, do những nguyên nhân khách quan của thị trường chẳng hạn như tình trạng suy thoái kinh tế và sự xuất hiện đối thủ cạnh tranh mới với hàng loạt các sản phẩm tương tự có khả năng sẽ làm cho cầu thị trường thấp hơn kỳ vọng của trung tâm, các lớp học không đạt được như sĩ số trung tâm ước tính, phòng học không hoạt động đủ công suất sẽ ảnh hưởng đến doanh thu của trung tâm, thời gian hoàn vốn sẽ chậm hơn.
Bên cạnh đó, do suy nghĩ và ý kiến chủ quan của người lập nên chiến lược, chưa nhìn nhận thị trường một cách thấu đáo nên nhu cầu thị trường có thể cao
hơn kỳ vọng của trung tâm, các phòng học sẽ không đủ đáp ứng cho số học viên, đây là tín hiệu vui tuy nhiên sẽ dẫn đến tình trạng là diện tích trung tâm không đáp ứng đủ và nhu cầu phải mở rộng thêm, tốn một khoản chi phí không nhỏ.
Thứ ba, trong cuộc cạnh tranh ngày một khốc liệt như hiện nay, những sở hữu trí tuệ có giá trị của trung tâm như: tên thương hiệu độc quyền, logo, phương pháp giảng dạy, tài liệu giáo trình, các thông tin, bí mật kinh doanh,... rất có thể bị đối thủ hay nhà cung cấp, đối tác tư vấn/thiết kế tiết lộ và sao chép bất hợp pháp để từ đó thu lợi.