Các chỉ tiêu tài chính của dự án:
Các chỉ tiêu Kết quả
NPV 6,313,572,080VNĐ
IRR 198%
MIRR 74%
PI 8.8
Giá trị hiện tại ròng (NPV)
NPV = 6,313,572,080 cho thấy dự án khả thi về tài chính với NPV > 0. Tỉ suất hoàn vốn nội bộ (IRR)
IRR = 198% lớn hơn chi phí sử dụng vốn của dự án (lãi suất chiết khấu 13.13%) cho thấy dự án có khả thi.
Tỉ suất hoàn vốn nội bộ điều chỉnh (MIRR)
MIRR = 74% lớn hơn chi phí sử dụng vốn của dự án (lãi suất chiết khấu 13.13%) cho thấy khả năng sinh lợi của dự án.
Chỉ số doanh lợi (PI)
PI = 8.8 > 1, điều này cho biết cứ 1 đồng bỏ ra doanh nghiệp sẽ thu lại được 8.8 đồng lợi nhuận ở hiện tại.
Chi tiết dự toán kết quả kinh doanh và dự toán dòng tiền của phương án lạc quan xin vui lòng tham khảo phụ lục 7.11 và 7.12.
CHƯƠNG 8: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ RỦI RO
Rủi ro là yếu tố luôn tồn tại trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, trong mọi dự án. Đồ án “Trung tâm kỹ năng sống dành cho thiếu niên Mặt trời nhỏ” cũng không ngoại lệ, cũng tồn tại trong đó vô số rủi ro tiềm ẩn mà nếu không được nhận diện thì có thể ảnh hưởng tiêu cực đến toàn bộ dự án. Có những rủi ro chỉ có mức độ tác động nhỏ như : làm trễ tiến độ, vượt ngân sách, giảm chất lượng, rối loạn nội bộ tổ chức,... nhưng cũng có những rủi ro nghiêm trọng hơn dẫn đến thất bại của cả dự án, ảnh hưởng đến uy tín của tổ chức và quan hệ với khách hàng. Vì thế, yêu cầu đặt ra cho ban quản lý dự án là phải có cách thức quản lý rủi ro chủ động, tích cực hơn là chỉ xử lý sự cố, thụ động. Cụ thể, ban quản lý dự án cần phải xác định được các rủi ro nào đang đe dọa đến dự án, xác suất xảy ra và mức tác động của nó tới dự án để từ đó có chế độ dự phòng, biện pháp ngăn ngừa và hạn chế rủi ro nhằm giảm thiểu thiệt hại.
63.1 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO:
Mục đích:
- Nhận biết và xác định mức độ của các nguy cơ rủi ro. - Có hành động phòng tránh hoặc giảm thiểu các rủi ro.
- Triển khai kế hoạch đối phó sự cố bất ngờ và xử lý những thất bại có thể xảy ra.
Phương thức sử dụng để quản lý rủi ro: Lên kế hoạch, tổ chức họp và phân tích. Ngân sách cho việc quản lý rủi ro:
Chi phí dự phòng cho rủi ro là: 84 triệu VNĐ Thời gian biểu cho việc quản lý rủi ro:
Lập lịch trình và theo dõi xuyên suốt dự án. Vai trò và trách nhiệm trong quản lý rủi ro:
Vai trò Trách nhiệm Chức vụ chịu
trách nhiệm
Quản lý dự án Lên kế hoạch quản lý rủi ro
Quyết định mức độ ưu tiên của từng loại rủi ro
Đưa ra các hành động kịp thời để xử lý rủi ro thấp và vừa
Báo cáo trạng thái rủi ro, đặc biệt là các
Trưởng ban quản lý dự án
rủi ro có mức độ ưu tiên cao tới Ban quản lý dự án và các nhà đầu tư (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Thực hiện ngay các hành động theo sự chỉ đạo từ Ban quản lý dự án và nhà đầu tư khi các rủi ro có mức độ ưu tiên cao xảy ra
Người tham gia dự án
Tham gia vào các hoạt động quản lý rủi ro như đã quy định
Nhận diện các rủi ro và đưa ra bảng phân tích các rủi ro
Gửi bảng phân tích các rủi ro tới trưởng ban quản lý dự án để xem xét
Thành viên ban quản lý dự án