Định hướng hoạt động tín dụng:

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNGMẠI CỎ PHẦN PHÁT TRIỂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH CHINHÁNH SỞ GIAO DỊCH ĐỒNG NAI 10598344-1507-000047.htm (Trang 78 - 79)

VIII. ĐÓNG GÓP ĐỀ TÀI

3.1.1. Định hướng hoạt động tín dụng:

Trong năm 2019, HDBank CN SGD Đồng Nai đã phấn đấu hoàn thành tốt các chỉ tiêu cơ bản theo thông báo ke hoạch kinh doanh, đề án phát triển kinh doanh của hội sở phê duyệt và định hướng phát triển kinh doanh của HDBank CN SGD Đồng Nai đề ra đó là:

Thứ nhất: Tập trung tìm mọi giải pháp huy động nguồn vốn, đặc biệt là nguồn vốn huy động từ dân cư (tỷ lệ vẫn còn thấp), các tổ chức kinh te và tổ chức xã hội khác (tập trung lượng lớn ở một số ít tổ chức kinh te có mối quan hệ lâu năm). Chú trọng huy động nguồn vốn trung và dài hạn cả nội và ngoại tệ.

Thứ hai: Tập trung khai thác và mở rộng cho vay các thành phần kinh te hoạt động kinh doanh có hiệu quả, dự án khả thi, tình hình tài chính lành mạnh, đáp ứng đầy đủ quy định về vay vốn chú trọng khai thác đầu tư đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa, các hộ sản xuất (hiện tỷ lệ dư nợ tập trung lớn ở ngành nông nghiệp, chăn nuôi thủy hải sản). Tiep tục tìm mọi giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng, rà soát hoàn chỉnh hồ sơ 100% khách hàng đang còn dư nợ. Tập trung tìm mọi giải pháp thu hồi nợ đã xử lý rủi ro.

Thứ ba: Tập trung triển khai mở rộng, nâng cao chất lượng phục vụ các loại hình dịch vụ, sản phẩm dịch vụ toàn diện có hiệu quả, thị hiếu trong cơ che thị trường.

Thứ tư: Tập trung triển khai toàn diện có hiệu quả, chất lượng cao công tác quảng cáo, quảng bá toàn diện kịp thời các mặt hoạt động nghiệp vụ ngân hàng, các loại hình dịch vụ, sản phẩm công nghệ hiện đại có hiệu quả, thị hiếu trong cơ che thị trường nhằm nâng cao thương hiệu uy tín của HDBank CN SGD Đồng Nai nói riêng và HDBank nói chung.

Thứ năm: Tiep tục xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo, đào tạo lại toàn diện các mặt nghiệp vụ tín dụng, ke toán, thanh toán quốc te.... đặc biệt là nâng cao trình độ ngoại ngữ, tin học, khai thác chương trình công nghệ hiện đại trong hoạt động kinh doanh ngân hàng nhằm đáp ứng tốt quy chuẩn cán bộ ngân hàng thời đại 4.0 trong hội nhập khu vực và quốc te.

> Mục tiêu nhắm đen:

- Tổng nguồn vốn tăng 15% so năm 2019. - Tổng dư nợ đạt tăng 25% so năm 2019.

- Nợ từ nhóm 3 đen nhóm 5 : Dưới 0.5% trên tổng dư nợ.

- Trien khai nghiêm túc có hiệu quả các loại hình dịch vụ. Thu phí từ dịch vụ, tín dụng tăng từ tối thiểu 25% so năm 2019

- Tiep tục đào tạo, đào tạo lại toàn diện các mặt nghiệp vụ, thường xuyên tổ chức các buổi kick-off, giao lưu các phòng ban hội sở nhằm tháo gỡ các vướng mắc, khó khăn trong quá trình làm việc.

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNGMẠI CỎ PHẦN PHÁT TRIỂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH CHINHÁNH SỞ GIAO DỊCH ĐỒNG NAI 10598344-1507-000047.htm (Trang 78 - 79)