VIII. ĐÓNG GÓP ĐỀ TÀI
3.1.2. Định hướng quản trị RRTD:
Đối với HDBank nói chung và HDBank - CN SGD Đồng Nai nói riêng thì công tác quản trị rủi ro tín dụng được xác định vai trò quan trọng tạo nền tảng cho sự phát triển của Ngân hàng và luôn hướng đen mục tiêu an toàn - chất lượng - hiệu quả - bền vững. Trong hệ thong HDBank đều đã có các biện pháp, hệ thống chính sách, quy định và các văn bản hướng dẫn chi tiết về quản trị rủi ro, trong đó yêu cầu chú trọng về công tác đào tạo cán bộ, nâng cấp cải tiến hệ thống công nghệ thông tin, nghiên cứu, xây dựng và học tập các công cụ quản trị rủi ro tiên tiến theo tình hình chung của quốc te. Trong đó, HDBank đã hoàn thành triển khai hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ mới (LO System), chương trình phân loại và quản lý nợ - chăm sóc khách hàng (KM), cũng đã được triển khai tích cực để hỗ trợ công tác đề xuất, thẩm định phê duyệt tín dụng trong hệ thống, ....
HDBank - CN SGD Đồng Nai với mục tiêu ngày càng đa dạng hóa lĩnh vực cấp tín dụng, tập trung vào việc phát triển khách hàng bán lẻ có hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định để xây dựng hệ thống khách hàng bền vững, nâng cao hiệu quả hoạt động của chi nhánh đồng thời giảm thiểu rủi ro tín dụng. Với những mục tiêu nêu
trên, HDBank - CN SGD Đồng Nai đặt ra những phương hướng hoạt động để hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị rủi ro tín dụng như sau:
- Xây dựng chính sách quản trị rủi ro tín dụng cho khách hàng tại chi nhánh trong thời gian tới trong đó đề cao yếu tố phù hợp với đặc điểm kinh doanh tại địa phương.
- Khai thác tối đa hệ thống chương trình phân loại và quản lý nợ - chăm sóc khách hàng (KM) đã được triển khai trên toàn hệ thống.
-Tăng cường công tác quản trị rủi ro sau khi cấp tín dụng đối với khách hàng vay tại chi nhánh
3.2. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊRỦI RO TÍN DỤNG TẠI HDBANK - CN SGD ĐỒNG NAI: