thần đối với người lao động
Một vấn đề gây đau đầu đối với các nhà quản trị trong doanh nghiệp là tình trạng chảy máu chất xám, người tài giỏi lần lượt ra đi. Một trong các nguyên nhân chính là vì họ không thỏa mãn với chế độ đãi ngộ của doanh nghiệp đối với họ. Do đó ta thấy được tầm quan trọng của các chế độ đãi ngộ khuyến khích người lao động.
Tuy nhiên thực trạng tại Chi nhánh thì chế độ đãi ngộ người lao động lại thực hiện không tốt. Ngoài mức lương hàng tháng và các khoản thưởng cơ bản trong dịp lễ tết, người lao động không hề nhận các khoản thưởng như thưởng năng suất, thưởng lương tháng 13, hay các chế độ đãi ngộ như tổ chức cho nhân viên đi du lịch, các hoạt động vui chơi văn nghệ,… Theo như lý thuyết 2 nhân tố, thì nhân viên không cảm thấy bất mãn, nhưng cũng không đồng nghĩa với việc được thỏa mãn.
Do đó doanh nghiệp cần phải chú trọng vào chế độ đãi ngộ người lao động nhằm tạo sự thỏa mãn cho nhân viên, tăng lòng trung thành và nỗ lực trong công việc của họ. Đối với Chi nhánh Mai Linh Express, em xin đề xuất một số biện pháp sau:
Lập quỹ khen thưởng để có chế độ thưởng thích ứng với công sức bỏ ra của người lao động như thưởng người tốt việc tốt, thưởng vì hoàn thành xuất sắc công việc, thưởng số lượng vé bán ra vượt chỉ tiêu,…để khuyến khích tinh thần, sự nỗ lực làm việc của người lao động. Quỹ này sẽ được trích lập từ khoản lợi nhuận để lại hàng năm của Chi nhánh.
Tổ chức các hoạt động tập thể nhằm đáp ứng về mặt tinh thần cho người lao động như tổ chức thi văn nghệ, giải bóng đá giữa các phòng ban, các tổ đội và trao thưởng cho các cá nhân và tập thể tham gia tích cực.
Nhân viên được thỏa mãn cả về vật chất và tinh thần sẽ toàn tâm toàn lực dốc sức vào công việc góp phần vào sự phát triển chung của Chi nhánh. Đồng
thời cũng là giúp cho bản thân họ có được tinh thần thoải mái, niềm tin, sự yêu thích công việc hiện tại.