Thông qua các chỉ tiêu định lượng

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại chi nhánh công ty cổ phần vận tải tốc hành mai linh tại khánh hòa (Trang 92 - 93)

Năng suất lao động bình quân

Qua bảng trên ta nhận thấy:

 Năm 2007, năng suất lao động bình quân đạt 22,709,000đ, tức là bình quân 1 năm cứ 1 người lao động tạo ra 22,709,000đ doanh thu.

 Năm 2008 và 2009, năng suất lao động bình quân đã tăng lên đạt 40,272,000đ và 56,003,000đ. Sở dĩ có sự tăng lên đáng kể như vậy là do: Năm 2008, doanh thu thuần tăng 56.80% so với năm 2007, trong khi tổng số lao động lại giảm 11.58% do đó làm năng suất lao động bình quân năm 2008 tăng 77.33% so với năm 2007. Năm 2009 cũng có sự biến động tương tự khi tổng doanh thu tăng và số lượng lao động giảm.

 Năng suất lao động tăng cao qua 3 năm chứng tỏ được đóng góp ngày càng nhiều của người lao động vào kết quả hoạt động của tổ chức.

Thu nhập bình quân người lao động: Thu nhập bình quân người lao động

đã có sự tăng lên đáng kể qua 3 năm. Năm 2007 thu nhập bình quân là 1,580,000đ đã tăng lên thành 2,700,000đ trong năm 2009. Thu nhập bình quân tăng do tổng quỹ lương tăng trong khi số lượng lao động giảm. Điều này cho thấy doanh nghiệp đã có sự quan tâm nhiều hơn đến đời sống của người lao động.

Doanh thu trên 1 đồng chi phí tiền lương:

 Năm 2007, doanh thu trên 1đ chi phí tiền lương là 14.37, tức là bính quân cứ bỏ ra 1đ chi phí tiền lương thì doanh nghiệp thu được 14.37đ doanh thu. Con số này tăng lên thành 21.31 trong năm 2008, tương ứng tăng 48.25% so với năm 2007. Sở dĩ có sự tăng lên đáng kể như vậy là do doanh thu tăng trong khi tổng quỹ lương lại giảm.

 Năm 2009, bình quân cứ 1đ chi phí tiền lương bỏ ra thì Chi nhánh thu được 20.74đ doanh thu thuần, tăng nhẹ so với năm 2008. Nguyên nhân là do cả doanh thu thuần và tổng quỹ lương đều tăng nhưng tốc độ tăng của doanh thu thuần nhanh hơn tốc độ tăng của tổng quỹ lương (tương ứng là 34.10% và 37.76%).

Lợi nhuận trên 1 đồng chi phí tiền lương: Chỉ tiêu này trong 3 năm vừa qua đều âm và có xu hướng tăng cao. Cụ thể năm 2008, cứ 1đ chi phí tiền lương bỏ ra doanh nghiệp không những không thu được 1đ nào lợi nhuận, mà còn bị mất 7.49đ. Sang năm 2009 thì tình hình càng xấu đi khi con số này tăng lên thành -11.53. Sở dĩ như vậy là do lợi nhuận âm liên tiếp trong 3 năm và có xu hướng càng ngày càng bị âm nhiều hơn, trong khi tổng quỹ lương cũng tăng qua 3 năm. Lợi nhuận âm phản ánh mặt chưa hiệu quả của các hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh, một phần cũng do việc sử dụng lao động chưa thực sự được phát huy tốt.

Cổ tức bình quân một lao động: Mai Linh Express Khánh Hòa là một chi

nhánh của công ty cổ phần, tuy nhiên do mới đi vào hoạt động nên công ty chưa bán cổ phiếu ra rộng rãi cho tập thể người lao động, do đó chỉ tiêu này tại doanh nghiệp chưa đánh giá được.

Như vậy, nhìn chung các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động đều có sự gia tăng qua 3 năm, chứng tỏ được công tác quản trị nguồn nhân lực của Chi nhánh được thực hiện khá tốt.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại chi nhánh công ty cổ phần vận tải tốc hành mai linh tại khánh hòa (Trang 92 - 93)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)