II. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
4. Sức hao phí: Cứ 1 đồng doanh thu thuần sẽ tạo ra 0.43 đồng, 0.42 đồng và 0.40 đồng NG của TSCĐ Sức hao phí của năm 2007 và năm 2008 lớn hơn so
0.40 đồng NG của TSCĐ. Sức hao phí của năm 2007 và năm 2008 lớn hơn so với năm 2009, chứng tỏ TSCĐ được dùng để tạo ra doanh thu thuần không hiệu quả so với năm 2009.
5.2. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng CP BH và CP QLDN.
Bảng 4.12: Hiệu quả sử dụng CP BH và CP QLDN
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Doanh thu thuần 86,987,749,200 89,732,308,519 96,884,222,808 Lợi nhuận sau thuế 4,622,128,660 5,002,182,143 6,077,819,917 Giá vốn hàng bán 78,244,342,185 80,286,644,580 86,432,773,668 CP bán hàng 589,365,977 646,754,573 798,875,442 CP quản lý doanh nghiệp 4,676,546,855 4,987,548,423 5,027,456,788
1.Tỷ suất LN gộp 0.10 0.11 0.11 2.Tỷ suất LN ròng 0.05 0.06 0.06 3.Tỷ trọng CP quản lý 0.05 0.06 0.05 4.Tỷ trọng CP bán hàng 0.01 0.01 0.01 Công thức: Tỉ trọng chi phí bán hàng = = Tỉ suất
lợi nhuận gộp =Doanh thu thuần - Giá vốn hàng bánDoanh thu thuần Lợi nhuận thuần sau thuế
Doanh thu thuần
Doanh thu thuần Tỉ trọng
chi phí quản lý Chi phí quản lý chungDoanh thu thuần Chi phí bán hàng Tỉ suất
lợi nhuận ròng =
Nhận xét:
1. Tỷ suất lợi nhuận gộp: Cứ 1 đồng doanh thu thuần thì năm 2007 mang về cho công ty 0.10 đồng lợi nhuận gộp , năm 2008 là 0.11 đồng và năm 2009 là 0.11 đồng.
2. Tỷ suất lợi nhuận ròng: Với 1 đồng doanh thu thuần bỏ ra thì công ty sẽ thu về năm 2007 là 0.05 đồng lợi nhuận sau thuế, năm 2008 là 0.06 đồng và năm 2009 là 0.06 đồng.
3. Tỷ trọng chi phí quản lý: Với 1 đồng doanh thu thuần mang về thì công ty phải bỏ ra chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2007 là 0.05 đồng, năm 2008 là 0.06 đồng và năm 2009 là 0.05 đồng.
4. Tỷ trọng chi phí bán hàng: Với 1 đồng doanh thu thuần mang về thì công ty phải bỏ ra số chi phí bán hàng năm 2007, năm 2008 và năm 2009 là như nhau và bằng 0.01 đồng.
Qua phân tích ta thấy các tỉ số trên nhất quán với chiến lược kinh doanh của công ty, công ty đã kiểm soát tốt chi phí vì doanh thu, chi phí, lợi nhuận tương đối ổn định. Hoạt động làm tăng giảm chi phí của công ty chỉ có hai hoạt động là sản xuất và bán hàng. Công ty đã loại bỏ những hoạt động không cần thiết, tập trung toàn bộ vào những hoạt động chính của mình.
5.3.Chỉ tiêu hiệu quả quản lý tài sản.
Bảng1.13: Hiệu quả quản lý tài sản
ĐVT: vòng/năm
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Doanh thu thuần 86,987,749,200 89,732,308,519 96,884,222,808 Tổng tài sản 65,404,322,707 66,468,376,681 69,203,016,291 Tài sản lưu động 27,527,768,734 27,274,257,909 28,749,027,539 Nợ ngắn hạn 56,130,575,457 57,091,959,908 59,824,098,304 1.TAT 1.99 1.80 2.06 2.CAT 3.16 3.29 3.37 3.WCT 9.38 9.57 10.33 Công thức:
Vòng quay tổng tài sản (TAT)
TAT = Doanh thu thuần Tổng tài sản
Vòng quay tổng tài sản LĐ (CAT)
CAT = Doanh thu thuần
Tổng tài sản lưu động Vòng quay vốn lưu động (WCT)
WCT = Doanh thu thuần
Tổng TSLĐ-Tổng nợ ngắn hạn
Nhận xét: