I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH NAM OF LONDON – TIỀN GIANG 1 SƠ LƯỢC VỀ SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN:
3.2.Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty:
3. CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ SẢN XUẤT
3.2.Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty:
Sơ đồ 2.2: CƠ CẤU TỔ CHỨC SẢN XUẤT
Nguồn: Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu
Phó TGĐ Sản Xuất GĐ ĐH sản xuất GĐ ĐH kỹ thuật Bộ phận kỹ thuật Khu Sản xuất Bộ phận KCS Kho thành phẩm PX cơ điện XN 1 XN 2 XN 3
Cơ cấu tổ chức sản xuất là tập hợp tất cả các bộ phận sản xuất, hình thức tổ chức các bộ phận đó, sự phân bổ về không gian và mối quan hệ sản xuất giữa chúng với nhau.
Chức năng từng bộ phận trong cơ cấu sản xuất của công ty:
- Bộ phận kỹ thuật: Chịu trách nhiệm với giám đốc điều hành về kỹ thuật sản xuất, đo, cắt,… máy móc thiết bị của công ty.
- Bộ phận KCS: Chịu trách nhiệm với giám đốc điều hành về quản lý chất lượng hàng hoá, quy cách sản phẩm có đúng yêu cầu, có đầy đủ các thành phẩm trong sản xuất, sản phẩm có lỗi khi sản xuất. Quản lý mức tiêu hao nguyên phụ liệu, định mức kỹ thuật kịp thời, đảm bảo nhu cầu sản xuất kinh doanh.
- Khu sản xuất: Chia ra làm 3 xí nghiệp: XN 1, XN 2 và XN 3.
- Cơ điện: Chịu trách nhiệm mua các loại phụ tùng, bảo trì, bảo dưỡng vận hành máy móc của Công ty. Quản lý trực tiếp hệ thống điện của công ty. Thường xuyên kiểm tra đo lường và thử nghiệm hệ thống máy phát điện khi có sự cố trong công ty, đặc biệt trong khu sản xuất hàng hoá.
- Kho thành phẩm: Sau khi sản xuất xong hàng hoá được bảo quản chuyển đến kho thành phẩm, là nơi dự trữ các loại hàng hoá. Nếu hàng hoá được bảo quản bị ẩm ướt, hư thì bộ phận trong kho phải chịu trách nhiệm.
- Xí nghiệp: Có 3 xí nghiệp riêng biệt với 41 dây chuyền trực tiếp sản xuất sản phẩm. Mỗi chuyền được biên chế gồm: 36 công nhân; 2 công nhân KCS (cuối chuyền và thành phẩm); 2 cán bộ quản lý.
Như vậy, tất cả các bộ phận sản xuất của công ty đều có nhiệm vụ rõ ràng, mỗi bộ phận có trách nhiệm hoàn thành tốt chức năng của mình song bên cạnh đó để hoàn thành được nhiệm vụ của mình giữa các bộ phận phải có mối quan hệ mật thiết với nhau, các bộ phận hoạt động nhịp nhàng, bởi lẽ kết quả của bộ phận này lại là cơ sở cho các bộ phận khác hoàn thành công việc của mình. Mặt khác, tất cả các bộ phận đều hoạt động cùng một mục đích là hoàn thành sản phẩm đúng thời hạn quy định, chất lượng cao, đem lại hiệu quả sản xuất cao, tăng thu nhập, tạo sự phát triển ổn định cho Công ty, đảm bảo công ăn việc làm thường xuyên cho người lao động.