I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH NAM OF LONDON – TIỀN GIANG 1 SƠ LƯỢC VỀ SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN:
6. THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN
Thuận lợi:
- Xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu của con người trong ăn mặc ngày càng cao cho nên đây là cơ hội cho Công ty nói riêng và ngành may mặc nói chung. Yêu cầu sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đẹp, rẻ…và phải dễ mua để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
- Sản lượng hàng may mặc hàng năm đều tăng, công ty bảo toàn được vốn hoạt động, thu nhập người lao động ổn định… là tiền đề khích lệ cán bộ công nhân viên toàn công ty hoàn thành nhiệm vụ được giao và là động lực chính để công ty hoàn thành kế hoạch.
- Cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, tiên tiến giúp cho công ty nâng cao năng suất lao động.
- Có đội ngũ công nhân viên làm việc nhiệt tình, lao động giỏi. Ban lãnh đạo ở các phòng ban là những người trẻ, có trình độ, có năng lực và đang được ưu tiên nâng cao trình độ giúp cho hoạt động của công ty ngày càng phát triển.
- Công ty đã có thị trường tiêu thụ truyền thống đó là EU, Anh, Nga, Tiệp… Đây là những thị trường tiêu thụ mạnh của công ty.
- Điều thuận lợi nhất là công ty nằm gần cảng Mỹ Tho, thuận lợi cho công ty trong việc xuất khẩu hàng hoá qua đường biển, tiết kiệm chi phí đi lại.
Khó khăn:
- Hiện nay, nguồn vốn của công ty chủ yếu là nguồn vốn vay, nếu làm ăn không có thuận lợi thì sẽ trả lãi vay cao, sẽ bị thua lỗ và ảnh hưởng đến uy tín của công ty.
- Do nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng ngày càng cao, khoa học công nghệ phát triển mạnh, làm cho sức cạnh tranh giữa các công ty trên thị trường ngày càng gay gắt.
- Do là công ty lớn nên không năng động bằng các Doanh nghiệp nhỏ vì vốn công ty quá lớn, khó mà thay đổi được mặt hàng kinh doanh khác.
Phương hướng phát triển:
- Không ngừng phát huy những thành tích đã đạt được trong thời gian qua. Chấp hành đúng và đầy đủ các chế độ, chính sách của Nhà nước. Tổ chức tốt công tác hạch toán kế toán, lập báo cáo tài chính công khai, tăng cường công tác kiểm tra trong doanh nghiệp. Tăng cường công tác quản lý tiết kiệm chi phí phấn đấu hạ giá thành sản phẩm.
- Tiếp tục tạo mối quan hệ tốt với khách hàng truyền thống đã gắn bó lâu năm với sản phẩm của công ty.
- Công ty cũng đang cố gắng mở rộng thêm nhà xưởng sản xuất để phục vụ tốt hơn nhu cầu xuất khẩu của công ty.
- Xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại của công ty phù hợp với xu thế phát triển chung của thị trường – thực nghiệm phương thức giao dịch mua bán hàng hoá may mặc xuất khẩu theo thị trường thế giới.
- Đầu tư chiều sâu, nâng cấp và đổi mới máy móc thiết bị, áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất. Tiếp tục duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 tại các thị trường có yêu cầu khắt khe về chất lượng sản phẩm may mặc như Anh, Úc, Hà Lan, và Mỹ....
- Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên trong công ty bằng cách cho đi học hoặc công ty mở lớp tự đào tạo. Nâng cao trình độ tay nghề của công nhân, làm tăng năng suất lao động.
- Tăng nhanh kim ngạch xuất khẩu, bảo đảm nhập khẩu những vật tư, thiết bị chủ yếu có tác động tích cực đến sản xuất kinh doanh. Nâng cao chất lượng các mặt hàng xuất khẩu, tăng thêm thị phần ở các thị trường truyền thống, tiếp cận và mở thêm các thị trường mới.