7. Kết cấu luận văn
1.2.1Hoạch định nguồn nhân lực
1.2 Nội dung quản trị nguồn nhân lực
1.2.1Hoạch định nguồn nhân lực
Hoạch định nguồn nhân lực giúp cho tổ chức xác định rõ khoảng cách giữa hiện tại và định hướng tương lai về nhu cầu nhân lực của tổ chức; chủ động thấy trước được các khó khăn và tìm các biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực. Đồng thời, hoạch định nguồn nhân lực giúp cho tổ chức thấy rõ hơn những hạn chế và cơ hội của nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức hiện có.
Hoạch định nguồn nhân lực là một quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu NNL, đưa ra chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động bảo đảm cho DN có đủ NNL với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả.
Hoạch định NNL đóng vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược NNL trên cơ sở gắn NNL và tổ chức lại với nhau. Việc hoạch định NNL tạo ra sự liên kết giữa các vấn đề mà người lao động quan tâm: Được đào tạo nhiều hơn, trả lương cao hơn, phục vụ ngày càng tốt hơn.
Hoạch định NNL có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức thông qua việc liên kết hành động với kết quả. Hoạch định nói chung giúp cho doanh nghiệp đi đúng hướng, còn hoạch định NNL giúp doanh nghiệp thực hiện bố trí nhân lực một cách tốt nhất để người lao động làm việc có hiệu quả.
Về phương diện NNL, công tác hoạch định giúp cho doanh nghiệp thấy rõ được phương hướng, cách thức quản trị NNL của mình, bảo đảm cho doanh nghiệp sử dụng đúng người đúng việc, vào đúng thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phó với những thay đổi trên thị trường.
Hoạch định NNL đóng vai trò điều hòa các hoạt động NNL, thông qua việc hoạch định NNL sẽ cho thấy tất cả các bộ phận ăn khớp với nhau như thế nào. Xác định NNL có phù hợp với chiến lược không. Và đặc biệt, NNL có đảm bảo được lợi thế cạnh tranh.
Hoạch định NNL là cơ sở cho các hoạt động biên chế, đào tạo và phát triển NNL.