Sự cần thiết phải hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Nhà hát Nghệ thuật Phương

Một phần của tài liệu Trần chào mừng luận văn thạc sĩ hoàn thiện QTNNL (Trang 45 - 47)

7. Kết cấu luận văn

1.4 Sự cần thiết phải hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Nhà hát Nghệ thuật Phương

Nghệ thuật Phương Nam

Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam là đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc Sở Văn hóa và Thể thao thành phố Hồ Chí Minh, trong quá trình hoạt động nguồn nhân lực của Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam luôn trong tình trạng thừa mà thiếu. Đa số diễn viên đều có chuyên môn nghiệp vụ tốt nhưng lại không đủ bằng cấp theo quy định để thi tuyển vào viên chức nhà nước. Chế độ, chính sách tiền lương, ưu đãi nghề nghiệp chưa phù hợp với thành phần tham gia sáng tạo nghệ thuật, Từ đó dẫn đến nhiều diễn viên, nghệ sĩ còn tâm tư với nghề, chưa thực sự cống hiến hết mình cho nghệ thuật.

Để tiến tới chiến lược phát triển các nghành công nghiệp văn hóa đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 theo Quyết định số 1755/QĐ-TTg ngày 08 tháng 9 năm 2016 của Thủ tướng chính phủ, Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam cần thiết phải hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực để người nghệ sĩ, diễn viên yên tâm gắn bó và cống hiện cho hoạt động nghệ thuật trong xu hướng hội nhập và phát triển hiện nay.

TÓM TẮT CHƯƠNG 1

Chương 1 trình bày tổng quan một số lý luận về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực, vai trò, nội dung quản trị nguồn nhân lực bao gồm các nội dung cơ bản như hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên, đào tạo nguồn nhân lực, đánh giá kết quả và hiệu quả làm việc, lương bổng và chính sách đãi ngộ, quan hệ lao động và các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực. Từ đó làm cơ sở để xây dựng các tiêu chí đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam cho phần tiếp theo.

CHƯƠNG 2

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

TẠI NHÀ HÁT NGHỆ THUẬT PHƯƠNG NAM

Một phần của tài liệu Trần chào mừng luận văn thạc sĩ hoàn thiện QTNNL (Trang 45 - 47)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(106 trang)
w