6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH
3.2.6. Hoàn thiện công tác sử dụng kết quả đánh giá
a. Thảo luận với công chức về kết quả đánh giá
Hội đồng thi đua - khen thưởng Cục Thuế cần báo cáo kết quả đánh giá thành tích công chức trong năm cho toàn thể công chức để họ nhận biết và so sánh kết quả công tác mà mình đã đạt được trong thời gian qua. Bên cạnh đó, Hội đồng thi đua khen thưởng tham mưu trong việc xác định nhu cầu, kế hoạch đào tạo và phát triển công chức.
Thông qua thảo luận, lãnh đạo có thêm thông tin và điều kiện nắm bắt nội dung công việc để giám sát tốt hơn kết quả thực hiện công việc của công chức. Kết quả đánh giá sẽ giúp công chức nắm bắt được yêu cầu công việc, cải thiện thành tích để hoàn thành công việc được tốt hơn.
Khuyến khích công chức phản hồi với lãnh đạo về kết quả đánh giá để có thể nắm bắt được tâm tư, nguyện vọng của công chức, nhằm động viên công chức làm việc hiệu quả hơn và có nhiều cống hiến hơn cho tổ chức.
b. Cải tiến chính sách đề bạt, bổ nhiệm, đào tạo và phát triển công chức
- Cải tiến các chính sách đề bạt, bổ nhiệm công chức:
Cần xây dựng mục tiêu, định hướng nghề nghiệp cho công chức, công khai minh bạch các tiêu chuẩn thăng tiến cũng như đề bạt, bổ nhiệm. Đối với những công chức đã có kế hoạch phát triển nghề nghiệp, dự nguồn quy hoạch, định kỳ lãnh đạo kiểm tra, thảo luận về tiến trình thực hiện các mục tiêu, những vướng mắc nảy sinh và hướng giải quyết.
Trong giai đoạn hiện nay có nhiều tổ chức, doanh nghiệp nước ngoài cũng như doanh nghiệp tư nhân cần người tài và sẵn sàng trả lương cao để mời công chức giỏi về làm việc. Vì vậy, để giữ chân được công chức có tâm huyết, có trình độ thì cần cho họ biết tương lai của họ tại Cục Thuế sẽ như thế nào, tiêu chuẩn thăng tiến cụ thể ra sao, công chức cần làm gì để đạt được những tiêu chuẩn đó. Do vậy, Cục Thuế tỉnh Kon Tum cần kết hợp những mục tiêu của công chức với lợi ích của đơn vị, tạo sự gắn bó của công chức với đơn vị, các cấp lãnh đạo cần góp sức với công chức trong việc xác định các mục tiêu, định hướng nghề nghiệp.
Định kỳ 6 tháng lãnh đạo Cục Thuế tỉnh Kon Tum phải kiểm tra, thảo luận với lãnh đạo các phòng và phòng Tổ chức cán bộ về tiến trình thực hiện các mục tiêu, vấn đề vướng mắc và hướng giải quyết trong việc đào tạo và phát triển đội ngũ công chức.
Định kỳ hàng năm, Cục Thuế tỉnh Kon Tum căn cứ kết quả đánh giá thành tích của từng công chức để định hướng quy hoạch; Sử dụng kết quả đánh giá công chức trong việc đề bạt, bổ nhiệm vào các chức danh lãnh đạo.
- Chính sách đào tạo và phát triển công chức phải xuất phát từ yêu cầu hiện tại và trong tương lai nhằm đáp ứng mục tiêu: nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, thái độ phục vụ người nộp thuế, ý thức và trách
nhiệm trong công việc…Ưu tiên hỗ trợ đào tạo những công chức có thành tích yếu kém trong công tác để họ nỗ lực đáp ứng những yêu cầu nhiệm vụ trong tương lai.
c. Khen thưởng đột xuất cán bộ công chức có thành tích vượt trội.
Tác giả đề xuất Cục Thuế tỉnh Kon Tum nên khen thưởng đột xuất bằng nhiều hình thức nhằm động viên công chức có thành tích xuất sắc vượt trội trong các phong trào thi đua hoặc có các đề xuất, cải tiến đem lại hiệu quả tích cực cho công tác chuyên môn của Cục Thuế.