- Hệ thống chi nhánh và kênh phân phối: Chỉ tiêu phản ánh quy mô, mạng luới phân phối của công ty bảo hiểm
1.4.2. Yếu tố chủ quan
Theo nguồn tham khảo Giáo trình giảng dạy nội bộ của của công ty Bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi Life Việt Nam thì yếu tố kiểm soát đuợc bảo gồm:
- “Sức mạnh về tài chính thể hiện trên tổng nguồn vốn (bao gồm vốn chủ sở hữu,vốn huy động) mà doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ có thể huy động vào kinh doanh, khả năng quản lí có hiệu quả các nguồn vốn trong hoạt động KDBH qua kênh liên kết ngân hàng. Sức mạnh tài chính thể hiện ở khả năng trả nợ ngắn hạn, dài hạn, các tỉ lệ về khả năng sinh lời của doanh nghiệp bảo hiểm, trong tình hình kinh tế khó khăn nhu hiện nay thì đây vẫn đang là một bài toán nan giải cho các doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ.
nhiệm vụ được giao, đội ngũ cán bộ của doanh nghiệp trung thành luôn hướng về doanh nghiệp có khả năng chuyên môn hoá cao, lao động giỏi có khả năng đoàn kết, năng động biết tận dụng và khai thác các cơ hội KDBH nhân thọ.
- Tiềm lực vô hình: Là các yếu tố tạo nên thế lực của doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ trên thị trường, tiềm lực vô hình thể hiện ở khả năng ảnh hưởng đến sự lựa chọn, chấp nhận và ra quyết định mua hàng của khách hàng. Trong mối quan
hệ thương mại yếu tố tiềm lực vô hình đã tạo điều kiện thuận lợi cho công tác bán hàng, tạo khả năng cạnh tranh thu hút khách hàng, mở rộng thị trường KDBH qua kênh liên kết. Tiềm lực vô hình của doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ có thể là hình ảnh uy tín của doanh nghiệp trên thị trường khi khách hàng lần đầu tiên nhìn vào sản phẩm họ có thể nhận ra ngay sản phẩm vì tiếng tốt mà nó đã có hay mức độ nổi
tiếng cuả nhãn hiệu, hay khả năng giao tiếp và uy tín của người lãnh đạo trong các mối quan hệ xã hội .
- Vị trí địa lí, cơ sở vật chất của doanh nghiệp cho phép doanh nghiệp thu hút sự chú ý cuả khách hàng, thuận tiện cho cung cấp thu mua hay thực hiện các hoạt động dự trữ như khi trụ sở công ty nằm ở vị trí thuận lợi trong trung tâm thành
phố . Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp thể hiện nguồn tài sản cố định mà doanh nghiệp huy động vào kinh doanh bao gồm văn phòng nhà xưởng, các thiết bị
Năm 2018 Năm 2019 Tỷ trọng tăng trưởng qua 2 năm
(Năm 2019-Năm 2018)/Năm 2018 Truyền thống 11,378,324,191,691 12,418,019,294,371 ^9% Kênh liên kết ngân hàng ( Sacombank, Liên việt Post Bank, SHB, MSB) 958.365.256.125 1.745.582.265.125 80% Tổng doanh thu phí bảo hiêm cả 2 kênh 12,336,689,447,816 14,142,601,559,496 15%
Ket Luận Chương 1
Trong chương 1, luận văn đã trình bày các cơ sở lý luận về bảo hiểm, bảo hiểm nhân thọ, các mô hình KDBH nhân thọ. Luận văn đã đi sâu vào trình bày các cơ sở lý luận về mô hình liên kết KDBH qua kênh ngân hàng, các thông số đánh giá hiệu quả KDBH thông qua kênh liên kết ngân hàng, các yếu tố ảnh đến hiệu quả KDBH thông qua kênh liên kết ngân hàng.Các cơ sở lý luận của chương 1 là tiền đề quan trọng để có thể đi sâu vào phân tích thực trạng hiệu quả KDBH nhân thọ mô hình liên kết giữa Dai ichi Việt Nam với NHTMCP Bắc Á trong chương 2 để từ đó luận văn đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả KDBH nhân thọ qua mô hình liên kết ngân hàng giữa Dai ichi Việt Nam với NHTMCP Bắc Á.
CHƯƠNG 2