1.2 .HTKSNB trong tổ chức BHTG
1.2.3. Vai trò của HTKSNB
Do đó, việc xây dựng một HTKSNB hiệu quả có thể giúp đơn vị phát hiện và ngăn chặn các rủi ro có thể phát sinh trong quá trình hoạt động.
Hai là, bảo đảm độ tin cậy của thông tin. Trong quá trình ra quyết định, nhà quản lý cần sử dụng nhiều nguồn thông tin khác nhau như thông tin tài chính, thông tin phi tài chính, thông tin nội bộ, thông tin từ các đối tượng bên ngoài.... Để những thông tin này trở nên phù hợp và đáng tin cậy cho quá trình ra quyết định, việc thiết kế các thủ tục kiểm soát để sàng lọc thông tin là điều cần thiết. Từ đó, người quản lý sẽ có những thông tin hữu dụng để sử dụng cho việc ra quyết định của mình.
Ba là, đảm bảo tính tuân thủ của các hoạt động trong tổ chức. Bất kỳ tổ chức nào khi hoạt động đều phải thực hiện theo các quy định của pháp luật hiện hành. Ngoài ra, bản thân các tổ chức đều có những quy định, quy chế riêng để đảm bảo việc hoạt động được diễn ra trơn tru, hiệu quả. Nếu các quy định này không được thực hiện, hoạt động của tổ chức có thể sẽ bị gián đoạn hoặc có những ảnh hưởng nghiêm trọng. Các thủ tục kiểm soát thích hợp là cơ sở để tạo lập, thực hiện và duy trì ý thức chấp hành pháp luật, nội quy và quy chế của tổ chức, xây dựng nền tảng phát triển bền vững của tổ chức đó.
Bốn là, bảo đảm hiệu quả hoạt động và hiệu năng quản lý. Đây là mục tiêu cơ bản của HTKSNB. Nhìn chung, các quá trình kiểm soát trong đơn vị được thiết lập đều nhằm ngăn ngừa sự lặp lại không cần thiết các nghiệp vụ gây ra sự lãng phí trong hoạt động và sử dụng kém hiệu quả các nguồn lực trong tổ chức đó. Do đó sẽ giúp nhà quản sẽ đánh giá được khả năng đạt được các mục tiêu đã đặt ra, kết hợp với cơ chế giám sát thường xuyên hoặc định kỳ HTKSNB sẽ giúp tăng hiệu năng của công tác quản lý.