1.4 .Các nguyên tắc trong thiết kế HTKSNB của tổ chức BHTG
3.1. Quan điểm hoàn thiện HTKSNB
3.1.1. Tiếp cận từng bước với những quy định của COSO 2013
Thực tế cho thấy hoạt động KSNB tại Việt Nam hiện nay còn khá mới mẻ, chưa thực sự phát triển. Do đó, không có nhiều tài liệu hoặc văn bản hướng dẫn đối với lĩnh vực này. Trong khi đó, COSO 2013 đã trở thành khuôn mẫu dùng để kiểm tra, đánh giá tính hiệu quả và hữu hiệu của HTKSNB được thừa nhận rộng rãi trên toàn thế giới. Một HTKSNB hữu hiệu và hiệu quả có thể giúp tổ chức đạt được các mục tiêu đề ra. Ba nhóm mục tiêu cơ bản theo báo cáo của COSO 2013 là mục tiêu về hoạt động, báo cáo và tuân thủ.
Để đạt được mục tiêu về hoạt động, BHTGVN cần phải tiếp tục xây dựng và hoàn thiện các quy định, chính sách, các thủ tục kiểm soát hiệu quả các quy trình hoạt động của tổ chức. Đồng thời, phải luôn giám sát, đánh giá HTKSNB để có những điều chỉnh phù hợp với những mục tiêu đã đề ra.
Với mục tiêu báo cáo, BHTGVN cần tổ chức công tác kế toán hợp lý, việc ghi nhận các nghiệp vụ phát sinh cần kịp thời và tuân thủ theo quy định hiện hành, tổ chức lưu trữ chứng từ đầy đủ, khoa học. Ngoài việc lập và trình bày báo cáo tài chính theo quy định, cần phải xây dựng them hệ thống báo cáo phù hợp để phục vụ nhiều nhóm đối tượng khác nhau. Hệ thống báo cáo phải đảm bảo tính trung thực và đáng tin cậy.
Đối với mục tiêu tuân thủ: BHTGVN phải xây dựng và hoàn thiện các quy định giúp đánh giá việc thực hiện các quy trình nghiệp vụ, chính sách, các quy định của Nhà nước và của BHTGVN để đảm bảo tất cả các cán bộ nhân viên đều thực hiện đúng.