1.4 .Các nguyên tắc trong thiết kế HTKSNB của tổ chức BHTG
3.1. Quan điểm hoàn thiện HTKSNB
3.1.2. Phù hợp với đặc điểm hoạt động BHTG
Sự phát triển không ngừng của hệ thống ngân hàng nói riêng và nền kinh tế nói chung đòi hỏi BHTGVN phải tăng cường năng lực và nâng cao hiệu quả hoạt động, trở thành tổ chức BHTG hiệu quả phù hợp với thông lệ quốc tế. BHTGVN đã xác định mục tiêu chung của tổ chức, đó là:
- Tập trung thực hiện tốt các chức năng nhiệm vụ cơ bản của tổ chức BHTG đã được quy định trong Luật BHTG và các văn bản quy phạm pháp luật dưới luật như thu phí, chi trả, kiểm tra, giám sát; tích lũy kinh nghiệm, chứng minh vai trò, năng lực của BHTGVNtừ đó có thể được giao thẩm quyền mở rộng hơn.
- Trong thời gian trước mắt, hướng các hoạt động nghiệp vụ BHTG hiện đại (giám sát rủi ro, tái cấu trúc hoạt động) vào các tổ chức tham gia BHTG quy mô nhỏ như các QTDND, tổ chức tài chính vi mô. Trên cơ sở đó, tích lũy kinh nghiệm
để được giao nhiệm vụ đối với các tổ chức tham gia BHTG quy mô lớn hơn vào thời điểm thích hợp.
- Đối với các nội dung còn quy định mở trong văn bản pháp lý hiện hành (như hệ thống phí phân biệt, hạn mức trả tiền bảo hiểm): nghiên cứu đề xuất theo hướng bảo vệ tốt hơn người gửi tiền và góp phần tích cực hơn trong việc đảm bảo
sự phát triển an toàn, lành mạnh của hoạt động ngân hàng. Tuy nhiên, cần lưu ý các
nội dung của chính sách BHTG có mối quan hệ chặt chẽ với nhau và cần được thực
hiện đồng bộ. Việc tăng hạn mức cần gắn với việc nâng cao năng lực tài chính của
BHTGVN, đáp ứng đủ yêu cầu chi trả khi cần thiết. Việc triển khai hệ thống phí phân biệt cần gắn với năng lực và quyền hạn trong việc giám sát, đánh giá rủi ro, phân loại các tổ chức tham gia BHTG.
có đủ năng lực tài chính và hoạt động có trách nhiệm vì mục tiêu chung của ngành ngân hàng và của người dân.
- Trên cơ sở nền tảng pháp lý mới về BHTG, nghiên cứu xây dựng một cách đồng bộ các quy chế, quy trình nội bộ điều chỉnh toàn bộ các mảng hoạt động trọng
yếu của BHTGVN. Phân định rõ ràng thẩm quyền, trách nhiệm và sự phối hợp chặt
chẽ giữa các cấp quản lý, các đơn vị trong toàn hệ thống BHTGVN.
- Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy kiểm soát, KTNB; coi đây là bộ lọc ngay từ khâu tác nghiệp, đảm bảo an toàn cho hoạt động của BHTGVN. - Sử dụng tốt nhất sự hỗ trợ của các tổ chức quốc tế, các dự án đang được
triển khai để thực hiện mục tiêu phát triển chung của tổ chức.
- Xây dựng bộ máy tổ chức gắn với chức năng nhiệm vụ của BHTGVN trong từng thời kỳ; nghiên cứu hướng đào tạo, bồi dưỡng những cán bộ có năng lực, đạo
đức, gắn bó với tổ chức tạo thế hệ tiếp nối cho BHTGVN phát triển bền vững.