II Phân theo cơ cấu
d. Cơ cấu vốn huy động theo kỳ hạn
3.1.2. Định hướng hoạt động kinh doanh của Vietcombank chi nhánh Dung Quất đến năm
Dung Quất đến năm 2025
Mặc dù bối cảnh nền kinh tế vẫn cịn khó khăn, bất ổn, đồng thời mức độ cạnh tranh giữa các tổ chức tín dụng ngày càng khốc liệt nhưng hoạt động kinh doanh của chi nhánh đã đạt được một số kết quả. Trong 3 năm từ 2017- 2019, chi nhánh được xếp hạng hoàn thành kế hoạch. Kết quả này đạt được là nhờ cơ sở định hướng, cùng sự chỉ đạo quyết liệt của Trụ Sở Chính, của Ban giám đốc, và sự nỗ lực của các cá nhân tập thể các cán bộ. Vietcombank chi nhánh Dung Quất xác định nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian tới là mục tiêu và nhiệm vụ trọng tâm. Chi nhánh xây dựng định hướng, chương trình hành động giai đoạn 2019-2025 theo chủ trương của Trụ Sở Chính, một số chỉ tiêu cụ thể như sau:
Huy động vốn bình quân mỗi năm tăng 12%. Dư nợ bình quân mỗi năm tăng 8%, tiếp tục kiểm sốt chất lượng tín dụng đảm bảo tỉ lệ nợ nhóm 2 không tăng. Chú trọng tăng trưởng dư nợ ngắn hạn, từng bước giảm tỷ lệ cho vay trung dài hạn theo định hướng của Hội đồng quản trị và Ngân hàng Nhà nước. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ mỗi năm với số khách hàng đăng ký SMS
banking mới khoảng 15.000 khách hàng, online banking mỗi năm khoảng 20.000 khách hàng, khách hàng cá nhân mới mỗi năm khoảng 5.000 khách hàng, tổng phí thu dịch vụ phân phối bảo hiểm qua ngân hàng mỗi năm khoảng 12 tỷ đồng.
Nhiệm vụ cụ thể
- Triển khai ngay công tác giao kế hoạch kinh doanh cụ thể theo tháng, quý, năm đến từng phòng, từng cá nhân để triển khai thực hiện đồng bộ.
- Chú trọng công tác huy động vốn cả bán buôn và bán lẻ, gia tăng nguồn vốn giá rẻ cả về số tuyệt đối và tỷ trọng. Khẩn trương chủ động tiếp cận cung cấp dịch vụ thanh tốn để thu học phí, viện phí, tiền điện, viễn thơng đối với các trường học, bệnh viện, công ty điện lực, công ty cấp thốt nước, cơng ty vệ sinh môi trường, các công ty viễn thơng, bưu chính trên địa bàn (theo Nghị quyết 02/NQ-CP ngày 01/01/2019 của Chính phủ).
- Đẩy mạnh cơng tác phát triển khách hàng: phát triển theo chiều sâu, tăng cường tìm kiếm khách hàng mới. Rà sốt các khách hàng mục tiêu, các khách hàng hiện chi nhánh đang có thị phần thấp để có giải pháp nâng cao thị phần và hiệu quả kinh doanh từ khách hàng. Thực hiện đúng quy trình quản lý quan hệ khách hàng.
- Quyết liệt trong công tác xử lý, thu hồi nợ xấu, đánh giá khả năng thu hồi, đề ra biện pháp & và tiến độ thu hồi đồng thời kết nối chặt chẽ với Trụ Sở Chính để cùng giải quyết.
- Xây dựng các định mức chỉ tiêu nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh và thực hành tiết kiệm góp phần kiềm chế lạm phát.
- Tăng cường công tác tự kiểm tra tại Chi nhánh, chú trọng lĩnh vực tín dụng và rủi ro hoạt động. Tập trung chấn chỉnh, khắc phục kịp thời, nghiêm
túc các tồn tại, sai sót, vi phạm qua kết quả tự kiểm tra và kết luận của các đoàn kiểm tra, thanh tra.